响木课堂-响木SVIP目录-【待整理】合集/待整理14/企业风险管理与内部控制实战训练营

主页/【待整理】合集/待整理14/企业风险管理与内部控制实战训练营/

10.009第9讲：企业控制环境面临的最大风险以及破局之道！！！.mp4
11.010第10讲：组织架构设计和运行中的主要风险和实施路径，如何一步掌握？.mp4
12.011第11讲：拨乱反正，不相容职务分离措施别再用错了！原理、意义、操作细则.mp4
13.012第12讲：疑人不用、用人不疑为何是个伪命题？企业巨贪现形记！.mp4
14.013第13讲：老总问：采购部与物管部可以合并吗？为何你的回答总是错误的？.mp4
15.014第14讲：教你战略管控中如何最有效落地实施的关键方法！.mp4
16.015第15讲：从管人说起，让你最意外的人力资源管控风险，3流程5步骤！.mp4
17.016第16讲：绩效考评管控8大管控原则以及实践应用案例，一定要掌握！.mp4
18.017第17讲：绩效管理中更应该奖还是罚？具体怎么奖又该怎么罚？.mp4
19.018第18讲：人力资源各板块成效演示以及梳理路径，内附真实案例！.mp4
2.001第1讲：企业内部控制最关键的风险价值观是什么？知道后终身受益！.mp4
20.019第19讲：如何简单易行地评价企业文化中的风险？企业文化创效千万.mp4
21.020第20讲：审批业务中谁的签字最好“骗”？如何规避审批中流于形式的风险..mp4
22.021第21讲：90%的人正在用错的授权内控，你的公司授权管理是正确的吗？.mp4
23.022第22讲：三重一大，最关键的控制点是什么？哪些不能一人执行？.mp4
24.023第23讲：审批内控管理要求，掌握5大要点就够了！.mp4
25.024第24讲：如何判断一家企业是短命还是基业长青？原来是看它！.mp4
26.025第25讲：最新风险管理的5个基本流程以及3线风险管理模型.mp4
27.026第26讲：如何识别关键控制流程以及流程中的关键控制点.mp4
28.027第27讲：采购、销售、资金管理、合同管理、工程项目领域风险识别.mp4
29.028第28讲：常用到的风险评估的定性方法与定量方法有哪些？.mp4
3.002第2讲：风险管控最容易陷入的思维陷阱是什么？掌握一个词即可搞定！.mp4
30.029第29讲：头脑风暴法等11项风险管理技术与方法，一次性讲清楚.mp4
31.030第30讲：如何构建企业风险信息库，从简到难逐一展示！.mkv
32.031第31讲：访谈和流程梳理法在风险评估中的应用.mp4
33.032第32讲：避免运营分析大而空，细且全；发现数字背后的真相.mp4
34.033第33讲：别人生病财务吃药要不得！财务与业务深入融合.mp4
35.034第34讲：风险营运分析6不放过，原因透析6大诀窍，内控6大标准！.mp4
36.035第35讲：学会复盘法和经营简报，轻松搞定经营分析管控.mp4
37.036第36讲：资产保全控制之对账要有效，如何做到？.mp4
38.037第37讲：资产保全控制之盘点有方法，出门要当心，保险来保障.mp4
39.038第38讲：资产保全控制之限制接触好，岗位要轮换！.mp4
4.003第3讲：2020年全球调查结果，内部控制哪个环节风险系数最高？太有价值！.mp4
40.039第39讲：超越预算VS放弃预算，预算管理3大内控要点必须掌握！.mp4
41.040第40讲：强化会计系统控制，保证会计资料真实完整！.mp4
42.041第41讲：风险管理的4项应对策略以及具体应用.mp4
43.042第42讲：风险管理组织体系的职能安排与保障.mp4
44.043第43讲：企业经营的两大基础——信息与沟通机制的构建.mp4
45.044第44讲：没有监督天使也会变成魔鬼，构建审计监督体系.mp4
46.045第45讲：重大风险预警以及如何确定监控预警方式.mp4
47.046第46讲：如何优化内控流程中的无效活动，提高运营效率与效果.mp4
48.047第47讲：风险管控体系建立的程序方法，如何编制内部控制手册？.mp4
49.048第48讲：内控建设体系以及评价成果展示，你可以做到这样完美！.mp4
5.004第4讲：如何正确理解风险与企业风险？比掌握这些概念更重要竟然是.mp4
6.005第5讲：最新风险管控国内外与实务框架体系，哪些必须掌握？.mp4
7.006第6讲：为什么企业必须开展风险管理与内部控制？实施收益与失效后果.mp4
8.007第7讲：“强内控、防风险、促合规”整合优化管理.mp4
9.008第8讲：所有的目标设置都在混沌中产生，如何目标设置符合SMART.mp4

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