响木课堂-响木SVIP目录-【待整理】合集/待整理7/【鹿翔】《OD组织发展与数据建模实操班》

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1.第1讲_OD的定位和起源.mp4
10.第10讲_批量线性建模__皮尔逊相关分析与多元回归_下_.mp4
11.第11讲_利润最大化最优解__规划求解模型_上_.mp4
12.第12讲_利润最大化最优解__规划求解模型_下_.mp4
13.第13讲_实操演示_方差稳定度与指数平滑预测业绩.mp4
14.第14讲_全案演示_某软件IT集团经营数据建模.mp4
15.第15讲_鹿老师调研100家小巨人_瞪羚企业用的组织诊断模型.mp4
16.第16讲_财务体系诊断_财务管理体系及6种_率_诊断.mp4
17.第17讲_运营体系诊断_组织架构诊断.mp4
18.第18讲_运营体系诊断_投产效率诊断.mp4
19.第19讲_运营体系诊断_流程图的制作.mp4
2.第2讲_实操演示_用OD数据模型做餐饮企业编制预测.mp4
20.第20讲_运营体系诊断_生产流程诊断.mp4
21.第21讲_运营体系诊断_销售业务流程诊断.mp4
22.第22讲_6家小巨人_瞪羚企业组织发展现状解读.mp4
23.第23讲_人力资源体系诊断_薪酬绩效体系诊断.mp4
24.第24讲_人力资源体系诊断_人才发展体系诊断.mp4
25.第25讲_人力资源体系诊断_劳动用工体系及领导力与沟通机制诊断.mp4
26.第26讲_IT企业初创期打造销售型组织的OD发展规划_上_.mp4
27.第27讲_IT企业快速发展期打造知识密集型企业OD发展规划_中_.mp4
28.第28讲_IT企业成熟期打造阿米巴组织的OD发展规划_下_.mp4
29.第29讲_组织诊断工具_麦肯锡7S模型和GE战略矩阵.mp4
3.第3讲_实操演示_用盈亏平衡模型进行事业部组织激励.mp4
30.第30讲_组织诊断工具_从杨三角模型看待_战略_的偶然性与必然性.mp4
31.第31讲_实操演示_从濒临破产到电建行业全国No_1的企业杨三角模型.mp4
32.第32讲_组织诊断工具_六盒模型和盖洛普Q12分析.mp4
33.第33讲_组织诊断工具_盖洛普Q12分析.mp4
34.第34讲_组织诊断工具_BLM模型.mp4
35.第35讲_组织架构的7种形态.mp4
36.第36讲_VISIO岗位架构设计.mp4
37.第37讲_定岗_岗位职责梳理ARCPI_RASIC_上_.mp4
38.第38讲_定岗_岗位职责梳理ARCPI_RASIC_下_.mp4
39.第39讲_定员_人才画像__任职资格与胜任力模型.mp4
4.第4讲_实操演示_新媒体团队盈亏平衡模型做团队激励.mp4
40.第40讲_定编_财务定编_效率定编_数据建模定编.mp4
41.第41讲_定编_劳动_工时定额定编_转换比率法_定性定编.mp4
42.第42讲_企业文化体系搭建.mp4
43.补充课1_生产制造业务诊断.mp4
5.第5讲_实操演示_食品零售企业店面盈亏平衡模型做提成设计.mp4
6.第6讲_6种数据建模方式在人力资源领域的应用.mp4
7.第7讲_变量方程预测__一元回归分析_上_.mp4
8.第8讲_变量方程预测__一元回归分析_下_.mp4
9.第9讲_批量线性建模__皮尔逊相关分析与多元回归_上_.mp4

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