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【待整理】合集
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待整理8
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孙正帏导师亲授三天三夜《企业再造方案班》线上课+线下课(1)
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01_顶层设计【44】作为一个老板千万不可犯的错误.mp4
02_顶层设计【43】作为老板成功最大的阻碍(下).mp4
03_顶层设计【42】作为老板成功最大的阻碍(上).mp4
04_顶层设计【41】做企业对老板来说最重要的是什么?.mp4
05_顶层设计【40】老板定战略,班子定目标,岗位决定职责.mp4
06_顶层设计【39】老板是设计管理的,不要以为班子忙就有效率.mp4
07_顶层设计【38】企业想做大班子是关键—人力资源的重要性.mp4
08_顶层设计【37】企业如何建立一套对事不对人的法治化制度.mp4
09_顶层设计【36】一个公司的组织架构是老板掌握公司的思维呈现.mp4
10_顶层设计【35】执行力的问题究竟是由谁造成的?.mp4
11_顶层设计【34】汽车贸易公司如何扭转市场竞争劣势赢得客户口碑成为全国品牌销售冠军(下).mp4
12_顶层设计【33】汽车贸易公司如何扭转市场竞争劣势赢得客户口碑成为全国品牌销售冠军(上).mp4
13_顶层设计【32】如何才能做到客户300%满意度(下).mp4
14_顶层设计【31】如何才能做到客户300%满意度(上).mp4
15_顶层设计【30】老板要如何为企业做战略定位?.mp4
16_顶层设计【29】老板最关心的什么是执行力?执行既是从战略定位到规定动作的系统.mp4
30_顶层设计【15】濒临倒闭的多元化公司如何让企业重新找到行业新的赢利暴富点(上).mp4
31_顶层设计【14】企业在什么阶段遇到什么样的问题,老板如何去化解问题让业绩逆增长.mp4
32_顶层设计【13】打破原有传统思维梳理新的思路找到市场新的盈利机会.mp4
34_顶层设计【11】企业的成功是设计出来的,团队的动力是考评出来的!.mp4
35_顶层设计【10】老板的一个决策决定了企业是发展壮大还是被市场淘汰.mp4
36_顶层设计【9】企业的发展方向决定企业的生死.mp4
37_顶层设计【8】消防行业如何在逆境中找到新的发展机会顺利完成二代接班.mp4
38_顶层设计【7】如何制定一套科学化的激励机制.mp4
39_顶层设计【6】老板如何成为高人让企业重塑一套法治化的治理系统.mp4
40_顶层设计【5】企业再定位的关键,看硅谷兄弟是如何给企业设计赢利机会的!.mp4
41_顶层设计【4】中小型民营企业发展的规律.mp4
42_顶层设计【3】失败不可怕,放弃才是最致命的!.mp4
43_顶层设计【2】如何在激烈的市场竞争中超越对手.mp4
44_顶层设计【1】不是这个行业做不大,是你不知道如何做大.mp4
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