响木课堂-响木SVIP目录-【待整理】合集/知识共享整理（001-1288）/整理300-599/5300-5399/【内部资料，不可对外】生涯力全系列产品学习/【老曾教练】L2-从个人贡献者向管理者进阶

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001.开篇.mp4
002.职场发展4个阶段.mp4
003.职涯路径-以产品为例.mp4
004.几个主流大厂的职级体系.mp4
005.P5-P8分别要具备什么能力.mp4
006.大小厂职级体系的换算.mp4
007.树立正确的「晋升观」.mp4
008.公司为什么要升你到管理岗.mp4
009.我如何能让自己升到管理岗.mp4
010.系统架构力.mp4
011.业务认知力.mp4
012.内部影响力.mp4
013.团队管理力.mp4
014.行业观察力.mp4
015.高阶职场人的做事方式.mp4
016.为什么第一步是认知环境.mp4
017.如何认知环境.mp4
018.如何设计自己的晋升路径.mp4
019.回顾内部晋升的本质.mp4
020.关于晋升答辩你需要知道的.mp4
021.如何准备一次内部晋升答辩的材料.mp4
022.晋升答辩时如何回答问题.mp4
023.晋升答辩现场容易犯的4个错误.mp4
024.晋升失败后如何复盘.mp4
025.晋升成功后如何开展工作.mp4
026.跳槽的本质.mp4
027.如何写一份好简历.mp4
028.如何获得一个大厂的面试机会.mp4
029.大厂常见的面试流程.mp4
030.大厂面试官会问什么问题？.mp4
031.互联网大厂常见的面试流程.mp4
032.大厂面试官会问什么问题？.mp4
033.什么决定了面试的成功.mp4
034.大厂offer谈判要点.mp4
035.2022年跳槽建议.mp4
036.管理者必须在实践中学习.mp4
037.团队管理的本质是激发.mp4
038.员工的需求激发第一层：基本生存需求（薪酬和奖励）.mp4
039.员工的需求激发第二层：安全感需求（工作环境和企业文化）.mp4
040.员工的需求激发第三层：社交需求.mp4
041.员工的需求激发第四层：尊重需求.mp4
042.员工的需求激发第五层：认知提升需求.mp4
043.员工的需求激发第六层：审美需求.mp4
044.员工的需求激发第七层：自我实现需求.mp4
045.激发团队的五个步骤.mp4
046.激发团队的四大抓手①.mp4
047.激发团队的四大抓手②.mp4
048.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么①.mp4
049.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么②.mp4
050.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么③.mp4
051.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队①.mp4
052.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队②.mp4
053.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队③.mp4
054.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队④.mp4
055.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？①.mp4
056.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？②.mp4
057.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？③.mp4
058.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队①.mp4
059.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队②.mp4
060.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队③.mp4
061.L2专享直播第1期（2022年12月）-公司高层是怎么制定新一年战略的.mp4
062.L2专享直播第2期（2023年1月）-2023年值得关注的3个行业.mp4
063.L2专享直播第3期（2023年2月）-向上管理之老板到底在想什么.mp4
064.L2专享直播第4期（2023年3月）-你现在的工作能干到35岁吗？如何破解35岁危机？.m.mp4
065.L2专享直播第5期（2023年4月）-ChatGPT_AI技术对各行业的影响.mp4
066.大环境如此，现有工作个人发展慢，该跳槽还是创业？-L2专享直播第6期（2023年5月）.mp4
067.副业搞钱的正确思路-L2闭门直播2023年6月30日.mp4
068.心力不够，如何提升？-L2闭门直播-07月28日.mp4
069.人的认知提升的几个阶段，各个阶段需要什么认知能力-L2闭门直播-08月24日.mp4

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