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整理300-599
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和君 战略经营高手班(第7期)
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001.开班大课|新一代企业经营者的使命,机遇与挑战.mp4
002.01|为什么“首席战略官(CSO)”越来越重要?.mp4
003.战略高手班 01讲:为什么“首席战略官(CSO)”越来越重要?.html
004.02|战略命门:厘清、选择与归一.mp4
005.战略高手班 02讲 战略命门:厘清、选择与归一.html
006.03|战略主线:如何识别战略的主要矛盾.mp4
007.战略高手班 03讲 战略主线:如何识别战略的主要矛盾?.html
008.04|战略评估:如何防止战略级大错.mp4
009.战略高手班 04讲 战略评估:如何防止战略级大错?.html
010.05|战略成长的2个关键模型:“三年10倍模型”与“5+1模型”.mp4
011.战略高手班 05讲 战略成长的2个关键模型:“三年10倍模型”与“5+1模型”.html
012.加课|从雅虎失败看战略转型的关键.mp4
013.06|定义目标市场,如何建立你的根据地.mp4
014.战略高手班 06讲 定义目标市场:如何建立你的“根据地”.html
015.07|PCU模型——产品、渠道、用户,构建业务的底层模型.mp4
016.战略高手班 07讲 PCU业务模型(产品-渠道-用户):构建底层业务模型.html
017.08|核心竞争力打造:企业持续存在的根本.mp4
018.战略高手班 08讲 核心竞争力打造:企业持续存在的根本.html
019.09|模式三要素,如何构建闭环的业务模型.mp4
020.战略高手班 09讲 模式三要素:如何构建闭环业务模型.html
021.10|经营三策略1:增长策略.mp4
022.战略高手班 10讲 经营三策略1:增长策略.html
023.11|经营三策略2:聚焦策略.mp4
024.战略高手班 11讲 经营三策略2:聚焦策略.html
025.12|经营三策略3:优势策略.mp4
026.战略高手班 12讲 经营三策略3:优势策略.html
027.13|三个模型牢牢抓住经营.mp4
028.战略高手班 13讲 建立三个模型:用户成本模型、业务单元模型、关键经营要素模型.html
029.14|构建第二成长曲线:创新业务如何快速冷启动.mp4
030.战略高手班 14讲 构建第二成长曲线.html
031.15|生意的基因,赛道选择:品类有大小,赛道有高低.mp4
032.战略高手班 15讲 赛道选择:品类有大小,赛道有高低.html
033.16|产业地图:构建你的产业上帝视角.mp4
034.战略高手班 16讲 产业地图:构建你的产业上帝视角.html
035.17|产业演进规律:产业变迁的N个底层规律.mp4
036.战略高手班 17讲 产业演进规律:产业变迁的N个底层规律.html
037.18|产业竞争策略1:养鱼模式(钓鱼-捞鱼-养鱼).mp4
038.战略高手班 18讲 产业竞争策略1:养鱼模型(钓鱼-捞鱼-养鱼).html
039.19|产业竞争策略2:吨位决定地位.mp4
040.20|产业竞争策略3:产业边界(赛道三级增长模型).mp4
041.21|产业竞争策略4:产业卡位.mp4
042.22|产业竞争策略5:产业基础设施.mp4
043.23|产业竞争策略6:业务结构矩阵.mp4
044.24|从产品经营到产业经营的7个突破口.mp4
045.25|产业经营升级:6个产业共建模式.mp4
046.26|资本思维:经营高手必备的资本认识.mp4
047.27|资本周期:未来三年的资本机会.mp4
048.28|资本策略:如何利用资本破局战略成长?.mp4
049.29|股权结构:资源结构顶层设计.mp4
050.30|跨期支出,“烧钱”的一定不是好公司?.mp4
051.31|资本评估:其实你离IPO很近.mp4
052.32|资本优化:合并、分拆与重组.mp4
053.33|如何把“赚来的利润”变成赚更多钱的武器.mp4
054.加课|丹纳赫,比投资更重要的,管理融合能力.mp4
055.34|公司最重要的一份文件:梳理你的员工手册.mp4
056.35|组织效率:如何评估组织运转是否有效?.mp4
057.36|组织架构与岗位职能:你的组织,合理吗?.mp4
058.37|组织成长力:你的组织是否有自我进化能力?.mp4
059.38|选:需要什么人才?怎么找?.mp4
060.月度大课| 产融互动团队如何搭建?.mp4
061.39|育:岗位成长规划,如何让人才长期同行?.mp4
062.40|留:评价机制、淘汰机制与优化机制.mp4
063.41|建立组织柔性:组织弹性与社会化组织.mp4
064.42|战略管理部:设置你的“战略联勤指挥中心”.mp4
065.43|建立人才培养输出中心:打造你的人才蓄水池.mp4
066.44|战略共识:如何让员工真正理解公司战略.mp4
067.45|战略解码:从战略到执行,如何定义关键战略行动?.mp4
068.46|从战术到战役:确立“业绩爆破计划”.mp4
069.47|经营计划:让“天空想法”真正落地!.mp4
070.48|GSA模型:如何从目标到行动.mp4
071.49|执行四要素:事、人、时间、保障机制.mp4
072.50|KPI与OKR:如何从战略到绩效.mp4
073.51|基于战略的会议管理:如何用“会议”把战略管起来?.mp4
074.52|预盘vs复盘:如何构建自己的上帝视角.mp4
075.53|效率管理:管理_执行力_的方法论.mp4
076.54|创始人思维:现代企业经营发展的假设.mp4
077.55|使命愿景文化:打造组织的无形竞争力.mp4
078.56|经营意识:培养你的“联合创始人”.mp4
079.57|合伙人心态:逆袭的经营者,需要什么样的知识结构和心态.mp4
080.58|心性选择:企业经营者必须要过的N个心态关?.mp4
081.59|心智模式:复盘十年,我所接触过的企业家心智.mp4
082.60|心智建设:如何保持“长期艰苦奋斗”.mp4
083.61|交易结构:如何构建商业生态闭环?.mp4
084.62|战略落地:几个常用的战略执行工具.mp4
085.高手知路 学员答疑直播(12_21).mp4
086.高手知路 学员答疑直播(2301期).mp4
087.高手知路 学员答疑直播(2302期).mp4
088.高手知路 学员答疑直播(2303期).mp4
089.高手知路 学员答疑直播(2304期).mp4
091.开班大课|新一代企业经营者的使命,机遇与挑战.mp4
092.01|为什么“首席战略官(CSO)”越来越重要?.mp4
093.02|战略命门:厘清、选择与归一.mp4
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095.04|战略评估:如何防止战略级大错.mp4
096.05|战略成长的2个关键模型:“三年10倍模型”与“5+1模型”.mp4
097.加课|从雅虎失败看战略转型的关键.mp4
098.06|定义目标市场,如何建立你的根据地.mp4
099.07|PCU模型——产品、渠道、用户,构建业务的底层模型.mp4
100.08|核心竞争力打造:企业持续存在的根本.mp4
101.09|模式三要素,如何构建闭环的业务模型.mp4
102.10|经营三策略1:增长策略.mp4
103.11|经营三策略2:聚焦策略.mp4
104.12|经营三策略3:优势策略.mp4
105.13|三个模型牢牢抓住经营.mp4
106.14|构建第二成长曲线:创新业务如何快速冷启动.mp4
107.15|生意的基因,赛道选择:品类有大小,赛道有高低.mp4
108.16|产业地图:构建你的产业上帝视角.mp4
109.17|产业演进规律:产业变迁的N个底层规律.mp4
110.18|产业竞争策略1:养鱼模式(钓鱼-捞鱼-养鱼).mp4
111.19|产业竞争策略2:吨位决定地位.mp4
112.20|产业竞争策略3:产业边界(赛道三级增长模型).mp4
113.21|产业竞争策略4:产业卡位.mp4
114.22|产业竞争策略5:产业基础设施.mp4
115.23|产业竞争策略6:业务结构矩阵.mp4
116.24|从产品经营到产业经营的7个突破口.mp4
117.25|产业经营升级:6个产业共建模式.mp4
118.26|资本思维:经营高手必备的资本认识.mp4
119.27|资本周期:未来三年的资本机会.mp4
120.28|资本策略:如何利用资本破局战略成长?.mp4
121.29|股权结构:资源结构顶层设计.mp4
122.30|跨期支出,“烧钱”的一定不是好公司?.mp4
123.31|资本评估:其实你离IPO很近.mp4
124.32|资本优化:合并、分拆与重组.mp4
125.33|如何把“赚来的利润”变成赚更多钱的武器.mp4
126.加课|丹纳赫,比投资更重要的,管理融合能力.mp4
127.34|公司最重要的一份文件:梳理你的员工手册.mp4
128.35|组织效率:如何评估组织运转是否有效?.mp4
129.36|组织架构与岗位职能:你的组织,合理吗?.mp4
130.37|组织成长力:你的组织是否有自我进化能力?.mp4
131.38|选:需要什么人才?怎么找?.mp4
132.39|育:岗位成长规划,如何让人才长期同行?.mp4
133.40|留:评价机制、淘汰机制与优化机制.mp4
134.41|建立组织柔性:组织弹性与社会化组织.mp4
135.42|战略管理部:设置你的“战略联勤指挥中心”.mp4
136.43|建立人才培养输出中心:打造你的人才蓄水池.mp4
137.44|战略共识:如何让员工真正理解公司战略.mp4
138.45|战略解码:从战略到执行,如何定义关键战略行动?.mp4
139.46|从战术到战役:确立“业绩爆破计划”.mp4
140.47|经营计划:让“天空想法”真正落地!.mp4
141.48|GSA模型:如何从目标到行动.mp4
142.49|执行四要素:事、人、时间、保障机制.mp4
143.50|KPI与OKR:如何从战略到绩效.mp4
144.51|基于战略的会议管理:如何用“会议”把战略管起来?.mp4
145.52|预盘vs复盘:如何构建自己的上帝视角.mp4
146.53|效率管理:管理_执行力_的方法论.mp4
147.54|创始人思维:现代企业经营发展的假设.mp4
148.55|使命愿景文化:打造组织的无形竞争力.mp4
149.56|经营意识:培养你的“联合创始人”.mp4
150.57|合伙人心态:逆袭的经营者,需要什么样的知识结构和心态.mp4
151.58|心性选择:企业经营者必须要过的N个心态关?.mp4
152.59|心智模式:复盘十年,我所接触过的企业家心智.mp4
153.60|心智建设:如何保持“长期艰苦奋斗”.mp4
154.61|交易结构:如何构建商业生态闭环?.mp4
155.62|战略落地:几个常用的战略执行工具.mp4
156.高手知路 学员答疑直播(12_21).mp4
157.高手知路 学员答疑直播(2301期).mp4
158.高手知路 学员答疑直播(2302期).mp4
159.高手知路 学员答疑直播(2303期).mp4
160.高手知路 学员答疑直播(2304期).mp4
161.逆势增长:新一代企业经营者的能力构建.mp4
163.开班大课|新一代企业经营者的使命,机遇与挑战.mp4
164.01|为什么“首席战略官(CSO)”越来越重要?.mp4
165.02|战略命门:厘清、选择与归一.mp4
166.03|战略主线:如何识别战略的主要矛盾.mp4
167.04|战略评估:如何防止战略级大错.mp4
168.05|战略成长的2个关键模型:“三年10倍模型”与“5+1模型”.mp4
169.加课|从雅虎失败看战略转型的关键.mp4
170.06|定义目标市场,如何建立你的根据地.mp4
171.07|PCU模型——产品、渠道、用户,构建业务的底层模型.mp4
172.08|核心竞争力打造:企业持续存在的根本.mp4
173.09|模式三要素,如何构建闭环的业务模型.mp4
174.10|经营三策略1:增长策略.mp4
175.11|经营三策略2:聚焦策略.mp4
176.12|经营三策略3:优势策略.mp4
177.13|三个模型牢牢抓住经营.mp4
178.14|构建第二成长曲线:创新业务如何快速冷启动.mp4
179.15|生意的基因,赛道选择:品类有大小,赛道有高低.mp4
180.16|产业地图:构建你的产业上帝视角.mp4
181.17|产业演进规律:产业变迁的N个底层规律.mp4
182.18|产业竞争策略1:养鱼模式(钓鱼-捞鱼-养鱼).mp4
183.19|产业竞争策略2:吨位决定地位.mp4
184.20|产业竞争策略3:产业边界(赛道三级增长模型).mp4
185.21|产业竞争策略4:产业卡位.mp4
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188.24|从产品经营到产业经营的7个突破口.mp4
189.25|产业经营升级:6个产业共建模式.mp4
190.26|资本思维:经营高手必备的资本认识.mp4
191.27|资本周期:未来三年的资本机会.mp4
192.28|资本策略:如何利用资本破局战略成长?.mp4
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194.30|跨期支出,“烧钱”的一定不是好公司?.mp4
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196.32|资本优化:合并、分拆与重组.mp4
197.33|如何把“赚来的利润”变成赚更多钱的武器.mp4
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199.34|公司最重要的一份文件:梳理你的员工手册.mp4
200.35|组织效率:如何评估组织运转是否有效?.mp4
201.36|组织架构与岗位职能:你的组织,合理吗?.mp4
202.37|组织成长力:你的组织是否有自我进化能力?.mp4
203.38|选:需要什么人才?怎么找?.mp4
204.39|育:岗位成长规划,如何让人才长期同行?.mp4
205.40|留:评价机制、淘汰机制与优化机制.mp4
206.41|建立组织柔性:组织弹性与社会化组织.mp4
207.42|战略管理部:设置你的“战略联勤指挥中心”.mp4
208.43|建立人才培养输出中心:打造你的人才蓄水池.mp4
209.44|战略共识:如何让员工真正理解公司战略.mp4
210.45|战略解码:从战略到执行,如何定义关键战略行动?.mp4
211.46|从战术到战役:确立“业绩爆破计划”.mp4
212.47|经营计划:让“天空想法”真正落地!.mp4
213.48|GSA模型:如何从目标到行动.mp4
214.49|执行四要素:事、人、时间、保障机制.mp4
215.50|KPI与OKR:如何从战略到绩效.mp4
216.51|基于战略的会议管理:如何用“会议”把战略管起来?.mp4
217.52|预盘vs复盘:如何构建自己的上帝视角.mp4
218.53|效率管理:管理_执行力_的方法论.mp4
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220.55|使命愿景文化:打造组织的无形竞争力.mp4
221.56|经营意识:培养你的“联合创始人”.mp4
222.57|合伙人心态:逆袭的经营者,需要什么样的知识结构和心态.mp4
223.58|心性选择:企业经营者必须要过的N个心态关?.mp4
224.59|心智模式:复盘十年,我所接触过的企业家心智.mp4
225.60|心智建设:如何保持“长期艰苦奋斗”.mp4
226.61|交易结构:如何构建商业生态闭环?.mp4
227.62|战略落地:几个常用的战略执行工具.mp4
228.高手知路 学员答疑直播(12_21).mp4
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233.逆势增长:新一代企业经营者的能力构建.mp4
234.【月度大课】如何“活跃资本市场”?中国资本市场生态与最新形式.mp4
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