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【夏国玮】组织薪酬变革|兼顾成本与薪酬效益的薪酬变革方案(视频课)
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1.薪酬变革与成本管控的目标确定(课件资料加微信jikraa).mp4
10.这不仅仅是一个数字的问题:如何做好岗位的定薪.mp4
11.理论终究是理论,关键是在实践:如何推动项目的落地与实施.mp4
12.降低工资就算控制成本?太低级了:多元化用工的实践.mp4
13.不要以为实施就完成,还需要例行监控:如何进行人力成本分析.mp4
14.别人的经验是自己成功的保障:薪酬变革常见问题以及应对策略与建议.mp4
2.抓住这三点,变革成功率上升50:变革过程中的三大关键要素.mp4
3.项目组成立做为保障:薪酬变革时的项目组织、分工及权限.mp4
4.变革过程的基础:部门与岗位梳理.mp4
5.人才盘点并不是谁都可以做对的:如何在薪酬变革过程时进行人员盘点.mp4
6.做好风险管控,变革才会成功:人才供给保障的提前预置.mp4
7.知己知彼,百战不殆:如何做好薪酬调研.mp4
8.上网套个模板搞定?肯定失败:薪酬模式设计的原则与方法(上).mp4
9.上网套个模板搞定?肯定失败:薪酬模式设计的原则与方法(下).mp4
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