响木课堂-响木SVIP目录-【知识共享】待整理/10、职业会员专栏/职场技能专栏/【老王学姐】产品经理进阶成长营

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1--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课1】5个成长阶段：01-产品助理的职责定义与工作思维.mp4
10--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课4】职业赛道：05-选行业更细化的3个最关键因素.mp4
11--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课4】职业赛道：06-如何观察行业的变化？.mp4
12--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课4】职业赛道：07-如何相对无风险且轻松的换行业赛道？.mp4
13--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课4】职业赛道：08-本堂课最后的核心总结.mp4
14--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课5】跳槽拿offer：01-跳槽的本质是什么？.mp4
15--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课5】跳槽拿offer：02-如何掌握合适的时间节点跳槽.mp4
16--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课5】跳槽拿offer：03-原公司必走的理由（个人层面）.mp4
17--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课5】跳槽拿offer：04-原公司必走的理由（平台原因）.mp4
18--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课5】跳槽拿offer：05-新offer该不该接（重点）.mp4
19--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课5】跳槽拿offer：06-不同年龄段核心考量的顺序.mp4
2--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课1】5个成长阶段：02-高级产品的核心工作职责.mp4
20--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课5】跳槽拿offer：07-本堂课核心总结.mp4
21--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课6】C端产品经理的6个核心思考.mp4
22--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课7】toB产品经理与传统产品经理的思维差异（上）.mp4
23--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课7】toB产品经理与传统产品经理的思维差异（下）.mp4
24--【单元1】产品成长篇（更新中）_数据产品的本质与种类-1.mp4
25--【单元1】产品成长篇（更新中）_数据产品的本质与种类-2.mp4
26--【单元2】工作方法篇（更新中）_产品立项能力与kickoff—1.mp4
27--【单元2】工作方法篇（更新中）_产品立项能力与kickoff—2.mp4
28--【单元2】工作方法篇（更新中）_产品立项能力与kickoff—3.mp4
29--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：1-用户激活阶段（精准拉新）.mp4
3--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课1】5个成长阶段：03-高产在工作中任务拆解流程｜案例.mp4
30--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：2-用户激活阶段（aha时刻）.mp4
31--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：3-用户激活阶段（适时引导）.mp4
32--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：4-用户留存阶段(上瘾模型）.mp4
33--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：5-用户留存阶段(提高参与度).mp4
34--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：6-用户留存阶段(用户体验).mp4
35--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：7-用户留存阶段(用户触点).mp4
36--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：8-用户留存方向总结.mp4
37--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长的具体实操：9-防止流失机制（概念）.mp4
38--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：10-防止流失机制（建模）.mp4
39--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：11-防止流失机制（打标签）.mp4
4--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课1】5个成长阶段：04-专家级别的工作职责和考核指标.mp4
40--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：12-防止流失机制（干预）.mp4
41--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课11】用户增长具体实操：13-延伸知识点（成长体系搭建）.mp4
42--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课15】数据指标体系：01-基本定义.mp4
43--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课15】数据指标体系：02-这种数据体系有什么意义和用处.mp4
44--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课15】数据指标体系：03-设置指标体系为什么很重要.mp4
45--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课15】数据指标体系：04-搭建数据指标的另一个重要目的.mp4
46--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课15】数据指标体系：05-完整总结定义和目的.mp4
47--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课15】数据指标体系：06-哪些人、哪些时间段需要搭建.mp4
48--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课15】数据指标体系：07-数据指标体系拆解的具体操作.mp4
49--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课15】数据指标体系：08-体系搭建-目标拆解（重点）.mp4
5--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课1】5个成长阶段：05-团队负责人的工作职责和匹配能力.mp4
50--【单元2】工作方法篇（更新中）_【课16】数据分析之三大应用场景-1.mp4
51--【单元3】工作思维篇（更新中）_【系统性解决问题】第一性原理的思维方法.mp4
52--【单元3】工作思维篇（更新中）_第一性原理的思维方式.mp4
53--【单元3】工作思维篇（更新中）_【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境1.mp4
54--【单元3】工作思维篇（更新中）_【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境2.mp4
55--【单元3】工作思维篇（更新中）_【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境3.mp4
56--【单元3】工作思维篇（更新中）_【全面思考问题】做正确的决策：6顶思考帽模型.mp4
57--【单元4】行业认知篇（更新中）_【课33】电商行业基于人货场一体化洞察：1-人.mp4
58--【单元4】行业认知篇（更新中）_【课33】电商行业基于人货场一体化洞察：2-货（上）.mp4
59--【单元4】行业认知篇（更新中）_【课33】电商行业基于人货场，一体化的行业洞察：2-货（下）.mp4
6--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课4】职业赛道：01-为什么选择职业赛道？底层逻辑是什么？.mp4
60--【单元4】行业认知篇（更新中）_【课33】电商行业基于人货场，一体化的行业洞察：3-场.mp4
61--【单元4】行业认知篇（更新中）_【课40】互联网黄金赛道-智能汽车方向行业分析.mp4
62--【单元4】行业认知篇（更新中）_【课41】互联网黄金赛道-产业互联网方向行业分析.mp4
63--【单元4】行业认知篇（更新中）_【课42】互联网黄金赛道-互联网医疗方向行业分析.mp4
64--【单元4】行业认知篇（更新中）_【课43】互联网黄金赛道-元宇宙的概念.mp4
65--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：01-面试需时刻紧记的3大关键点.mp4
66--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：02-通过自我介绍进行高级开场.mp4
67--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：03-个人类问题.mp4
68--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：04-专业类问题.mp4
69--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：05-项目推动的问题.mp4
7--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课4】职业赛道：02-为什么c端产品可以不用在意行业赛道？.mp4
70--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：06-项目细节问题.mp4
71--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：07-公司的业务相关问题.mp4
72--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：08-5个关键性技巧.mp4
73--【单元5】面试真题讲解篇（更新中）_【课40】面霸100分答法：09-牢记PREP的使用技巧.mp4
74--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_老王学姐-实现产品经理的职场跃迁.mp4
75--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_华轩-可习得的职场影响力.mp4
76--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_剑先-如何成为优秀的数据产品经理.mp4
77--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_丁仔-寻找个人职业发展路径.mp4
78--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_王伟-寻找好的行业安身立命.mp4
79--【福利课程】2022产品经理能力成长主题沙龙_王戴明-从B端产品经理到saas产品经理.mp4
8--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课4】职业赛道：03-b端和行业深度绑定的原因是？.mp4
80--【回放合集】学员模拟面试_学员模拟面试：1年产品经理助理经验小哥哥.mp4
81--【回放合集】学员模拟面试_学员模拟面试：2年OtoO产品经理.mp4
82--【回放合集】学员模拟面试_学员模拟面试：23届校招生面产品岗.mp4
9--【单元1】产品成长篇（更新中）_【课4】职业赛道：04-b端可重点关注的2个行业赛道.mp4

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