响木课堂-响木SVIP目录-【知识共享】待整理/10、职业会员专栏/职场技能专栏/【范光明】战略解码：从战略制定到战略执行，全面系统实战！

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01、探究真因：透过现象看透事物本质！.mp4
02、引言：企业为什么需要顶层设计？从如何到达南极说起.mp4
03、战略沟通没效果？推荐一种革命性的战略解码工具——平衡计分卡！.mp4
04、英特尔首席执行官格鲁夫：我是如何创造出OKR——目标与关键结果.mp4
05、华为为何学习业务领先模型？它是战略制定与执行连接的方法与平台.mp4
06、黄金思维圈：3W帮你看清问题的本质.mp4
07、洞察模型：解决问题的万能公式.mp4
08、因果连接：找到推动企业循环增长的飞轮.mp4
09、追求平衡：如何判断一个商业模型是否健康？.mp4
10、以终为始：坚持长期主义价值观.mp4
11、第一原理：任何事物背后都有道理.mp4
12、创新思维：熊彼特：只有创新，才能获得持续的利润.mp4
13、顾客至上：一切商业的起点都是为了让消费者获益.mp4
14、认知边界：动态看待事物的变化.mp4
15、什么是战略？从假设开始，确定经营范围，配置资源，形成竞争优势.mp4
16、战略来源于使命，这是企业战略的基点.mp4
17、使命愿景价值观的误区.mp4
18、三层面发展理论：发展战略规划是企业增长的关键.mp4
19、3C战略模型：打造企业可持续性的竞争力.mp4
20、增长向量矩阵：从市场增长和竞争地位两个维度，进行大战略分析.mp4
21、一体化战略：企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略.mp4
22、交易费用原理：资产专用性与机会主义威胁，与一体化战略选择关系.mp4
23、纵向一体化动因：市场交易费用和内部组织费用，决定了企业的边界.mp4
24、多元化战略：是企业在原业务前景不佳时的规避手段.mp4
25、多元化战略实施：是单一经营，还是多元化？鉴别多元化战略的地位.mp4
26、成本领先战略：实现独特的经营组合，独特价值和对手难以模仿.mp4
27、五力竞争模型：企业竞争战略，主要是五个方面力量的博弈.mp4
28、差异化战略：雀巢咖啡把生意做成文化，做不到第一，就做唯一.mp4
29、集中化战略：宝洁中国的竞争战略，实施聚焦战略必须细分市场.mp4
30、聚焦战略：集中优势兵力打歼灭战，在特定的目标市场上精耕细作.mp4
31、价值链模型：分析竞争战略的实用工具，构造企业创造价值动态过程.mp4
32、西南航空公司：通过降低成本或增加价值建立可持续竞争优势.mp4
33、企业竞争力的两个来源，一个是战略上的差异化，一个是经营效率.mp4
34、商业模式画布，价值曲线，战略地图，不同角度进行战略分析的工具.mp4
35、成功执行战略的能力才是关键，平衡计分卡是战略管理的基石！.mp4
36、战略地图：用同一种语言沟通战略，实现战略的可视化表达.mp4
37、以差异化的客户价值主张为基础，绘制战略地图的五项原则！.mp4
38、6大步骤拆解平衡记分卡4个层面目标，确定指标值，分解企业战略！.mp4
39、案例：基于平衡记分卡绘制人力资源部战略地图流程.mp4
40、完整案例详解：运用战略地图的5项原则和6大步骤，绘制战略地图.mp4
41、绩效管理的3大导向，员工创造价值的绩效联动逻辑.mp4
42、以战略为出发点，运用平衡记分卡，构建全面绩效管理体系.mp4
43、为什么需要实施战略绩效管理？3大角度聚焦组织绩效的不断提升.mp4
44、以文化为根基，战略、业务、组织为基础，4大机制，让管理落地！.mp4
45、战略执行3大决定性因素，及建立目标体系的四大方法之平衡记分卡.mp4
46、案例详解：2大角度拆解目标，聚焦战略与流程，确保目标不走样.mp4
47、关注价值创造的关键成功因素的价值树法和岗位职责的5因素分析法.mp4
48、OKR设定的要求与方法.mp4
49、OKR与KPI的关系与区别：OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值！.mp4
50、3个词语描述目标，以实际图例，明确OKR目标设定6项标准和4项原则.mp4
51、以一个有效的KR制定图例，明确KRs类型及制定技巧.mp4
52、OKR制定流程的5大环节，连接OKR以驱动战略达成.mp4
53、OKR制定实施的完整案例，呈现OKR设定的原理.mp4
54、用OKR进行日常管理沟通，推进OKR可持续跟踪战略.mp4
55、差距与意图：差距，领先的起点，三步骤来完成面向未来的差距分析.mp4
56、市场洞察：三个角度获得市场背后带给我们的机会与威胁.mp4
57、业务设计：清晰定义目标客户，明确感知到满足客户需求的价值主张.mp4
58、创新焦点：从两个角度思考，未来的业务组合模式创新.mp4
59、正式组织：建立相应的组织结构、流程、权责，支撑关键任务落地.mp4
60、关键任务：价值主张实现的战略行动，依价值创造流程分为四大类.mp4
61、人才：如何形成选、用、育、留的机制？四个步骤推进人才战略实施.mp4
62、文化氛围：战略受到文化约束，文化决定战略是否能够成功.mp4

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