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01 响木最新众筹课
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001-999
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300-399
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307.和君 10倍增长战略班(第6期)
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1.月度大课|产业趋势与产业思维.mp4
11.03|战略主线:如何识别战略的主要矛盾.mp4
13.04|战略评估:如何防止战略级大错.mp4
15.05|战略成长的2个关键模型:“三年10倍模型”与“5+1模型”.mp4
17.加课|战略转型:从雅虎失败看战略转型的关键.mp4
18.06|定义目标市场,如何建立你的根据地.mp4
2.月度大课|成长战略的规划设计、理解与实践.mp4
20.07|PCU模型——产品、渠道、用户,构建业务的底层模型.mp4
22.08|核心竞争力打造:企业持续存在的根本.mp4
24.09|模式三要素,如何构建闭环的业务模型.mp4
26.10|经营三策略1:增长策略.mp4
28.11|经营三策略2:聚焦策略.mp4
3.月度大课|资本经营的理论、体系与实操.mp4
30.12|经营三策略3:优势策略.mp4
32.13|三个模型牢牢抓住经营.mp4
34.14|构建第二成长曲线:创新业务如何快速冷启动.mp4
36.15|生意的基因,赛道选择:品类有大小,赛道有高低.mp4
38.16|产业地图:构建你的产业上帝视角.mp4
4.月度大课| 中国并购机会与中国式产业成长.mp4
40.17|产业演进规律:产业变迁的N个底层规律.mp4
42.18|产业竞争策略1:养鱼模式(钓鱼-捞鱼-养鱼).mp4
44.19|产业竞争策略2:吨位决定地位.mp4
45.20|产业竞争策略3:产业边界(赛道三级增长模型).mp4
46.21|产业竞争策略4:产业卡位.mp4
47.22|产业竞争策略5:产业基础设施.mp4
48.23|产业竞争策略6:业务结构矩阵.mp4
49.24|从产品经营到产业经营的7个突破口.mp4
5.月度大课|资本生态与价值传播体系.mp4
50.25|产业经营升级:6个产业共建模式.mp4
51.26|资本思维:经营高手必备的资本认识.mp4
52.27|资本周期:未来三年的资本机会.mp4
53.28|资本策略:如何利用资本破局战略成长?.mp4
54.29|股权结构:资源结构顶层设计.mp4
55.30|跨期支出,“烧钱”的一定不是好公司?.mp4
56.31|资本评估:其实你离IPO很近.mp4
57.32|资本优化:合并、分拆与重组.mp4
58.33|如何把“赚来的利润”变成赚更多钱的武器.mp4
59.加课|丹纳赫,比投资更重要的,管理融合能力.mp4
6.开班课|新一代企业经营者的使命、机遇与挑战.mp4
60.34|公司最重要的一份文件:梳理你的员工手册.mp4
61.35|组织效率:如何评估组织运转是否有效?.mp4
62.36|组织架构与岗位职能:你的组织,合理吗?.mp4
63.37|组织成长力:你的组织是否有自我进化能力?.mp4
64.38|选:需要什么人才?怎么找?.mp4
65.月度大课| 产融互动团队如何搭建?.mp4
66.39|育:岗位成长规划,如何让人才长期同行?.mp4
67.40|留:评价机制、淘汰机制与优化机制.mp4
68.41|建立组织柔性:组织弹性与社会化组织.mp4
69.42|战略管理部:设置你的“战略联勤指挥中心”.mp4
7.01|为什么“首席战略官(CSO)”越来越重要?.mp4
70.43|建立人才培养输出中心:打造你的人才蓄水池.mp4
71.高手知路 学员答疑直播(09.17).mp4
72.44|战略共识:如何让员工真正理解公司战略.mp4
73.45|战略解码:从战略到执行,如何定义关键战略行动?.mp4
74.46|从战术到战役:确立“业绩爆破计划”.mp4
75.47|经营计划:让“天空想法”真正落地!.mp4
76.48|GSA模型:如何从目标到行动.mp4
77.49|执行四要素:事、人、时间、保障机制.mp4
78.50|KPI与OKR:如何从战略到绩效.mp4
79.51|基于流程的会议管理:如何用“会议”把业务管起来?.mp4
80.52|预盘vs复盘:沉淀你的专属方法论.mp4
81.53|效率管理:管理执行力的方法论.mp4
82.54|创始人思维:现代企业经营发展的假设.mp4
83.55|使命与愿景:企业的“事业观”变迁史.mp4
84.56|文化建设:打造组织的无形竞争力.mp4
85.57|合伙人心态:逆袭的经营者,需要什么样的知识结构和心态.mp4
86.58|心智建设:如何保持“长期艰苦奋斗”.mp4
87.59|心性选择:企业经营者必须要过的N个心态关?.mp4
88.60|心智模式:复盘十年,我所接触过的企业家心智.mp4
89.加课|并购整合-案例:facebook的产业并购杀伐之术.mp4
9.02|战略命门:厘清、选择与归一.mp4
90.加课|商业模式-案例:元气森林,传统产业中的变革新机会.mp4
91.61|交易结构:如何构建商业生态闭环?.mp4
92.62|战略落地:几个常用的战略执行工具.mp4
93.63|新一代企业经营者的机会、责任与使命.mp4
94.64|展望:成为新产业机会下的新一代企业经营者.mp4
95.65|结课:对新一代企业经营者的建议.mp4
96.49|执行四要素:事、人、时间、保障机制.mp4
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