响木课堂-响木SVIP目录-我的资源/01 响木最新众筹课/001-999/600-699/671.卓越销售管理三板斧--卷卷

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-001-卖爆SaaS产品6大销售精髓.mp4
001-开篇启示：讲好why-我要呈现给你的将是什么？全新的心智模型-001-0.讲好why-我要呈现给你的将是什么？全新心智模型.mp4
002-个人管理：管理者是团队的天花板，以身作则地保持自省与迭代-001-1.1自我认知：你是什么风格的管理者？用好九型继续帮你.mp4
002-个人管理：管理者是团队的天花板，以身作则地保持自省与迭代-002-1.2思考方式：结构化思维让一切更有序.mp4
002-个人管理：管理者是团队的天花板，以身作则地保持自省与迭代-003-1.3资源投入：用投资思维进行时间规划和精力管理.mp4
002-个人管理：管理者是团队的天花板，以身作则地保持自省与迭代-004-1.4成长速度：个人和团队快速迭代都靠保持复盘习惯.mp4
002-个人管理：管理者是团队的天花板，以身作则地保持自省与迭代-005-1.5使众人行：这样做你也能拥有高效执行的团队.mp4
003-销售管理：完成业绩拿结果的必争资源和核心方法-001-2.1解决池子问题：潜在客户的渠道搭建和底层思维.mp4
003-销售管理：完成业绩拿结果的必争资源和核心方法-002-2.2结盟一切有利资源：向上管理、跨部门协调.mp4
003-销售管理：完成业绩拿结果的必争资源和核心方法-003-2.3销售管理就是过程管理，管这6件事.mp4
003-销售管理：完成业绩拿结果的必争资源和核心方法-004-2.4如何高效开销售会议？会议是干部的管理杠杆.mp4
003-销售管理：完成业绩拿结果的必争资源和核心方法-005-2.5业绩出现差额：调状态、加量、给方法、给激励.mp4
003-销售管理：完成业绩拿结果的必争资源和核心方法-006-2.6管理苦功夫里的巧劲：化骨绵掌、四两拨千金.mp4
004-组织管理：强组织依赖组织而非个人，且可复制-001-3.1框架性思维：战略、价值观、红线和成本.mp4
004-组织管理：强组织依赖组织而非个人，且可复制-002-3.2 招人比育人更重要：高质量招聘.mp4
004-组织管理：强组织依赖组织而非个人，且可复制-003-3.3 薪酬与职级梯队设计：激励人心.mp4
004-组织管理：强组织依赖组织而非个人，且可复制-004-3.4 游戏化管理：为何能把团队带的总是充满活力？.mp4
004-组织管理：强组织依赖组织而非个人，且可复制-005-3.5销售中台：给销售部门的效率加杠杠.mp4
004-组织管理：强组织依赖组织而非个人，且可复制-006-3.6离职处理的艺术：体面分手.mp4
005-结语：你是否已经脱胎换骨-001-结语：你是否已脱胎换骨？.mp4
006-管理落地实战-001-大B 销售团队搭建及管理路径.mp4
006-管理落地实战-002-如何通过游戏化管理，带90、00后实现团队突破？.mp4
006-管理落地实战-003-销售总监怎么做？让中小b业务一年创收500w.mp4
006-管理落地实战-004-首次创业：有销售意识和方法让我如何走的扎扎实实？.mp4
006-管理落地实战-005-做管理，分析问题比解决问题更重要.mp4
006-管理落地实战-006-中小企业必看：从老板直管到销售总监管理的有效经验.mp4
006-管理落地实战-007-如何识别团队和自己的优势来扬长避短？.mp4
006-管理落地实战-008-销售管理如何盯过程带节奏追目标？.mp4
006-管理落地实战-009-市场淡季流量下滑如何带团队完成业绩？.mp4
006-管理落地实战-010-17岁年入百万的创业者突破野蛮生长式销售管理方法.mp4
006-管理落地实战-011-这样做销售流程SOP 让团队业绩增长500.mp4
006-管理落地实战-012-不会开销售会议？不会开会的管理者不是好将军.mp4
007-销售管理圆桌会议-001-销售管理圆桌会议第一期.mp4
007-销售管理圆桌会议-002-销售管理圆桌会议第二期.mp4
007-销售管理圆桌会议-003-销售管理圆桌会议第三期.mp4

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