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001.1.第一模块：经营分析是服务于决策的内部报告.mp4
002.2.第一模块：经营分析满足不同管理层级的需要.mp4
003.3.第一模块：运用“五力模型”进行行业分析.mp4
004.4.第一模块：经营分析聚焦公司战略.mp4
005.5.第一模块：借鉴波士顿矩阵分析业务特征.mp4
006.6.第一模块：经营分析的周期观.mp4
007.7.第一模块：企业生命周期不同阶段经营分析的重点.mp4
008.8.第一模块：缺少竞争分析无异于“盲人摸象”.mp4
009.9.第一模块：建立本企业经营分析内部规范.mp4
010.1.第二模块第1讲：问题导向（一）.mp4
011.2.第二模块第1讲：问题导向（二）.mp4
012.3.第二模块第2讲：经营分析的闭环思维.mp4
013.4.第二模块第3讲：经营分析关注的重点问题.mp4
014.5.第二模块第4讲：麦肯锡“七步成诗”解决问题的方法.mp4
015.6.第二模块第5讲：形成自己思考和分析问题的逻辑.mp4
016.7.第二模块第6讲：常规性经营分析框架.mp4
017.8.第二模块第7讲：项目分析框架.mp4
018.9.第二模块第8讲：获得经营分析数据的渠道和方法.mp4
019.10.第二模块第9讲：建立经营分析数据库.mp4
020.11.第二模块第10讲：数据诊断与筛查.mp4
021.12.第二模块第11讲：华为公司经营分析的数据结构.mp4
022.1.第三模块-第1讲：为什么难以找到原因.mp4
023.2.第三模块-第2讲：看情财务报表之间的因果关系.mp4
024.3.第三模块-财务数据与业务经营之间的因果关系.mp4
025.4.第三模块-建立因果关系的方法-逻辑树.mp4
026.5.第三模块-连续问五次为什么-深入分析问题的原因.mp4
027.6.第三模块-深入业务、业财融合的方式.mp4
028.7.第三模块-”经营分析岗“岗位职责及任职要求.mp4
029.8.第三模块-把自己培养成经营分析的复合型人才.mp4
030.9.第三模块-如何从会计主管进阶到”分析高手“.mp4
031.1.第四模块-杜邦分析法升级—分析本企业盈利模式.mp4
032.2.第四模块-案例分享：知己知彼—沃尔评分法的多个应用场景.mp4
033.3.第四模块-如何对销售收入进行多维度分析.mp4
034.4.第四模块-案例分享：华为财务如何支持销售价格决策.mp4
035.5.第四模块-案例分享：如何支持销售接单决策.mp4
036.6.第四模块-成本分析的经营视角和管理视角.mp4
037.7.第四模块-本量利分析驱动企业业绩提升.mp4
038.8.第四模块-8.案例分享：费用分析——钱花得值吗？.mp4
039.9.第四模块-案例分享：怎样的采购模式是合理的？.mp4
040.10.第四模块-现金流分析的要点.mp4
041.1.第五模块-对公司的基本面判断：整体风险.mp4
042.2.第五模块-财务部门守土之责：财务合规性风险.mp4
043.3.第五模块-分析资产结构揭示的经营风险.mp4
044.4.第五模块-分析融资结构揭示的偿债风险.mp4
045.5.第五模块-案例分享：资产负债错配带来的风险.mp4
046.6.第五模块-分析盈利质量及风险.mp4
047.7.第五模块-财务预测的重点问题.mp4
048.8.第五模块-案例分享：财务预测的步骤.mp4
049.9.第五模块-案例分享：经营分析中的风险预警.mp4
050.1.第六模块-高质量分析报告的特征.mp4
051.2.第六模块-经营分析模板的利与弊.mp4
052.3.第六模块-金字塔原理.mp4
053.4.第六模块-金字塔结构的特征.mp4
054.5.第六模块-分析报告的纵向结构.mp4
055.6.第六模块-分析报告的横向结构.mp4
056.7.第六模块-运用SCQ模型写序言.mp4
057.8.第六模块-用金字塔设计分析报告的整体结构.mp4
058.9.第六模块-写分析报告的能力是训练出来的.mp4
059.10.第六模块-某企业经营分析报告剖析.mp4
060.11.第六模块-如何开好经营分析会.mp4

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