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BEST高能经验萃取.第10节：派包装，封装的五种常用方法.mp4
BEST高能经验萃取.第11节：操作宝典，一张表搞定经验输出.mp4
BEST高能经验萃取.第12节：情景案例，撰写案例的SPORT模型.mp4
BEST高能经验萃取.第13节：课程复盘，重温BEST高能经验萃取.mp4
BEST高能经验萃取.第1节：BEST高能经验萃取（课程导入）.mp4
BEST高能经验萃取.第2节：定方向，三维度初选萃取主题.mp4
BEST高能经验萃取.第3节：量价值，五标准识别优质主题.mp4
BEST高能经验萃取.第4节：筑边界，明确经验萃取起止点.mp4
BEST高能经验萃取.第5节：“头”思维层面，经验萃取的四个原则.mp4
BEST高能经验萃取.第6节：“身”方法层面，经验萃取的五个层级.mp4
BEST高能经验萃取.第7节：“足”行为层面，经验萃取的三种方式.mp4
BEST高能经验萃取.第8节“包”应用层面，经验萃取的两大工具.mp4
BEST高能经验萃取.第9节：识关系，建模的三种逻辑关系.mp4
EXCEL BI看板数据可视化汇报.第1节：EXCEL数据图表的制作.mp4
EXCEL BI看板数据可视化汇报.第1节：EXCEL数据图表的制作.mp4.aria2
EXCEL BI看板数据可视化汇报.第2节：矩阵分析与KANO模型.mp4
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EXCEL BI看板数据可视化汇报.第3节：SmartArt绘制关系视图.mp4
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EXCEL BI看板数据可视化汇报.第4节：结构思考力的数据化看板.mp4
EXCEL BI看板数据可视化汇报.第4节：结构思考力的数据化看板.mp4.aria2
FAST高效课程开发.第10节：引导体验，激发兴趣的三种基础方式.mp4
FAST高效课程开发.第11节：引导体验，激发兴趣三种进阶方式.mp4
FAST高效课程开发.第12节：引导思考，四招打破知识的诅咒.mp4
FAST高效课程开发.第13节：引导应用，两阶段推进应用落地.mp4
FAST高效课程开发.第14节：锦上添花，美化PPT8个必会知识点.mp4
FAST高效课程开发.第15节：传承精品，编写标准化教学手册.mp4
FAST高效课程开发.第16节：精雕细琢，三级验证优化开发成果.mp4
FAST高效课程开发.第17节：课程复盘：重温FAST高效课程开发.mp4
FAST高效课程开发.第1节：FAST高效课程开发（课程导入）.mp4
FAST高效课程开发.第2节：明确问题，初定课程开发方向.mp4
FAST高效课程开发.第3节：培训分析，选定有价值的问题.mp4
FAST高效课程开发.第4节：梳理目标，突出课程价值定位.mp4
FAST高效课程开发.第5节：课程命名，展现课程亮点收益.mp4
FAST高效课程开发.第6节：萃取方法，让培训内容实用有效.mp4
FAST高效课程开发.第7节：搭建结构，让课程符合用户思维.mp4
FAST高效课程开发.第8节：包装内容，让课程便于吸收传播.mp4
FAST高效课程开发.第9节：配套工具，让培训内容有效落地.mp4
结构沟通力_.第10节：工作总结：如何通过工作总结，让领导认可你的工作？.mp4
结构沟通力_.第11节：项目总结：如何通过项目总结，展示你的工作成果？.mp4
结构沟通力_.第12节：销售提案：如何写出让老板认可、客户点头的提案？.mp4
结构沟通力_.第13节：产品介绍：如何写出打动用户客户的产品介绍？.mp4
结构沟通力_.第14节：个人简历：如何让你的简历，在众多候选人中脱颖而出？.mp4
结构沟通力_.第15节：竞聘报告：如何100%的展示工作成果，抓住晋升的机会？.mp4
结构沟通力_.第16节：会议纪要：如何用看似简单的会议纪要，展示你的工作能力？.mp4
结构沟通力_.第17节：邮件写作：如何让邮件的书面沟通更高效？.mp4
结构沟通力_.第18节：演示说话：如何有效的组织演示内容，用PPT展现你的实力？.mp4
结构沟通力_.第19节：图表说话：如何把数据变成，令人信服、有影响力的图表？.mp4
结构沟通力_.第1节：先导课 - 说服他人的能力，决定了你的职场上限！.mp4
结构沟通力_.第20节：图示说话：如何把信息变成，让听众准确理解你意图的图示？.mp4
结构沟通力_.第21节：视觉引导：如何用手绘图，解决会议和沟通中的一切难题？.mp4
结构沟通力_.第22节：学习笔记：如何用方格本记笔记，让头脑越来越聪明？.mp4
结构沟通力_.第2节：会议发言：如何在会议中侃侃而谈，展现个人魅力？.mp4
结构沟通力_.第3节：工作汇报：如何通过条理清晰的汇报，得到领导重用？.mp4
结构沟通力_.第4节：客户沟通：如何在于客户谈话时，更有说服力并达成业绩？.mp4
结构沟通力_.第5节：需求配合：如何在工作难度大、任务重时，寻求同事的配合？.mp4
结构沟通力_.第6节：请求支持：如何在工作难度大，搞不定时，请求领导的支持？.mp4
结构沟通力_.第7节：跨部门沟通：如何顺畅的跨部门沟通，且提升部门形象？.mp4
结构沟通力_.第8节：领导闲聊：如何在与领导闲聊时，轻松的表现自己？.mp4
结构沟通力_.第9节：提出建议：如何向领导提出建议，帮助领导决策？.mp4
结构化时间管理.第八讲：拖延：追根溯源，彻底告别拖延症.mp4
结构化时间管理.第二讲：思维：闪电交付，四象限的新应用.mp4
结构化时间管理.第九讲：平衡：投资未来，让每分钟都增值.mp4
结构化时间管理.第六讲：日常：分秒必争，不浪费碎片时间.mp4
结构化时间管理.第七讲：情绪：保持稳定，三分钟赶走消极.mp4
结构化时间管理.第三讲：计划- ABC 分类，严谨也不失灵活.mp4
结构化时间管理.第十讲：习惯：HASS 法则，让高效成就卓越.mp4
结构化时间管理.第四讲：执行：迷你番茄，高效专注去执行.mp4
结构化时间管理.第五讲：沟通：猴子管理，减少外部的干扰.mp4
结构化时间管理.第一讲：认知：时间商，比情商智商更重要！.mp4
结构化时间管理.发刊词：当代职场人士的效率挑战.mp4
结构会议力_.第10节：重视会议结果的落实与监督.mp4
结构会议力_.第1节：什么样的会议才是高效会议.mp4
结构会议力_.第2节：高效会议的基本原则.mp4
结构会议力_.第3节：用5w2h框架和BP法则，设计好会议.mp4
结构会议力_.第4节：用COF主持模式和理解三步骤，主持好会议.mp4
结构会议力_.第5节：用讲故事模式和说三点法则，参与好会议.mp4
结构会议力_.第6节：为了提升管理效率的例会，要怎么开.mp4
结构会议力_.第7节：为了解决问题的提升研讨会，要怎么开.mp4
结构会议力_.第8节：为了便捷实用的视频会，要怎么开.mp4
结构会议力_.第9节：用好两种模版，做好会议纪要.mp4
结构思考打造优秀PPT.第八讲、数据图表设计应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第九讲、动画设计应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第六讲、图片设计应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第七讲、表格设计应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十八讲、幻灯片放映演讲配合技巧.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十二讲、页面比例及色彩构图应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十讲.切换设计应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十六讲、快速替换、图层功能.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十七讲、PPT文件的导出另存打印.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十三讲、超链接应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十四讲、图标、插画应用设计.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十五讲、艺术字应用设计.mp4
结构思考打造优秀PPT.第十一讲.视频多媒体设计应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第四讲、基本形状的使用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第五讲、SmartArt应用.mp4
结构思考打造优秀PPT.第一讲、熟悉界面功能，牢记效率口诀.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第10讲：配关系，四大模式十六种结构.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第11讲：得图示，每种关系匹配一类图示.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第12讲：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第13讲：实践篇，从个人、组织到社会层面.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第1讲：描述问题定方向，5W2H描述清楚问题.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第2讲：确定目标，AB法则让表达有的放矢.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第3讲：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第4讲：设定标题，SAP法则，设计一个吸引读者眼球的标题.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第5讲：自上而下，疑问回答搭建框架.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第6讲：自下而上，概括总结做聚合.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第7讲：横向结构选顺序.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第8讲：选择演绎，让说服更有力.mp4
结构思考力_ 透过结构看表达.第9讲：选择归纳，让要点更清晰.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第10讲：“类”－归类分组，让你的表达清晰全面且容易记.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第11讲：“比”－逻辑递进，让你的观点逻辑严谨且有说服力.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第12讲：结构罗盘一张图说清所有工作内容.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第13讲：配关系，四大模式十六种结构.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第14讲：得图示，每种关系匹配一类图示.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第15讲：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第1讲：透过结构看世界，洞悉事物本质.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第2讲：三层次模型，结构思考力的核心理念.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第3讲：金字塔结构，结构思考力的训练工具.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第4讲：理解：如何打破“只可意会、不可言传”的僵局.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第5讲：面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第6讲：任何复杂信息，都可以用一句话讲清楚.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第7讲：重构“四核”——结构思考力的四项基本原则.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第8讲“论”－结论先行，一句话100%传达你的意思？.mp4
结构思考力_ 透过结构看思考.第9讲“证”－以上统下，让你的观点经得住挑战质疑.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第0讲【先导课】为什么学习问题解决？.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第10讲学会借鉴，想出对策易如反掌.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第11讲逆向思维，让缺点变方案.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第12讲三种决策工具破解决策难题.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第13讲掌握优选矩阵，对抗选择困难.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第14讲做好计划，行动才能变结果（1）.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第15讲做好计划，行动才能变结果（2）.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第1讲避开思维误区，理性看待问题.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第2讲巧用5W1H描述客观现实.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第3讲用问题描述自检表澄清现状.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第4讲借助SMART工具搞清期望.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第5讲确定目的与期望的一致性从而界定问题.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第6讲拆解时根据场景选择相应方法.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第7讲运用框架提升拆解效率（1）.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第8讲运用框架提升拆解效率（2）.mp4
结构思考力_透过结构看问题解决.第9讲定量原因分析锁定根本原因.mp4
结构写作力_.第10节：逻辑归整：用逻辑论证使说服更有力量.mp4
结构写作力_.第11节：综合应用：基于三层次模型的说服性五步骤.mp4
结构写作力_.第12节：描述问题：绘制甘特图展示任务.mp4
结构写作力_.第13节：基于目标定主题：确定目标、设计序言、设定主题.mp4
结构写作力_.第14节：纵向结构分层次：自上而下+自下而上搭建结构.mp4
结构写作力_.第15节：横向结构选顺序：选择演绎或者归纳顺序.mp4
结构写作力_.第16节：形象表达做演示：形象化表达利器——结构罗盘.mp4
结构写作力_.第1节：先导课：职业发展需要强大的说服性写作能力.mp4
结构写作力_.第2节：设计标题：设计一个吸引读者眼球的标题.mp4
结构写作力_.第3节：撰写序言：写一段让读者愿意看下去的精彩开头.mp4
结构写作力_.第4节：展开内容：快速构建职场常见场景下的行文脉络.mp4
结构写作力_.第5节：成果分类：找到为自己加分的关键工作成果，并进行分类.mp4
结构写作力_.第6节：排序整理：让工作总结清晰、一目了然.mp4
结构写作力_.第7节：概括总结：将自己的工作业绩写出高度.mp4
结构写作力_.第8节：明确观点：说服他人的前提是一个鲜明的观点.mp4
结构写作力_.第9节：疑问回答：用充分地依据回答读者心中的疑问.mp4
结构学习力_.第10节：重构：系统阅读，读懂一套书.mp4
结构学习力_.第11节：建模：概念阅读，模型化.mp4
结构学习力_.第12节：应用力1 先让自己受益（上）.mp4
结构学习力_.第13节：应用力1 先让自己受益（下）.mp4
结构学习力_.第14节：应用力2 讲给身边的人.mp4
结构学习力_.第15节：应用力3 影响更多的人.mp4
结构学习力_.第1节：学习的本质、误区及原则.mp4
结构学习力_.第2节：认识3A学习螺旋.mp4
结构学习力_.第3节：规划力-信息超载时代如何精准获取知识.mp4
结构学习力_.第4节：规划力1 明确来源定目标.mp4
结构学习力_.第5节：规划力 2 解构能力定内容.mp4
结构学习力_.第6节：规划力 3 分配资源定规划.mp4
结构学习力_.第7节：整合力-构建思维模型，掌握知识本质.mp4
结构学习力_.第8节：理解-分析阅读，读懂一本书（上）.mp4
结构学习力_.第9讲：理解：分析阅读，读懂一本书（下）.mp4
结构执行力_.第10课巧用MECE和逻辑排序原则.mp4
结构执行力_.第11课目标拆解，逐级细化.mp4
结构执行力_.第12课三种方法分解任务.mp4
结构执行力_.第13课串联并联统筹任务.mp4
结构执行力_.第14课绘制甘特图展示任务.mp4
结构执行力_.第15课用黄金圈作动员-解决不想干.mp4
结构执行力_.第16课结构化高效学习-解决不会干.mp4
结构执行力_.第17课管理时间用三清单-解决没时间1.mp4
结构执行力_.第18课管理时间用三清单-解决没时间2.mp4
结构执行力_.第19课精力管理金字塔-解决没精力干.mp4
结构执行力_.第1课每个人都需要高效执行.mp4
结构执行力_.第20课避免集体无行动.mp4
结构执行力_.第2课充分认识高效执行.mp4
结构执行力_.第3课高效执行需要结构化.mp4
结构执行力_.第4课目标的本质与三种类型.mp4
结构执行力_.第5课目标的三种类型都有主动被动之分.mp4
结构执行力_.第6课目标的描述要遵循SMART原则.mp4
结构执行力_.第7课掌握资源提升执行，借助模型确定盘点项.mp4
结构执行力_.第8课使用清单，盘点资源量.mp4
结构执行力_.第9课理解目标拆解的根本目的.mp4
企业经营法律风险防范.第八节刑事合规篇.mp4
企业经营法律风险防范.第八节刑事合规篇.mp4.aria2
企业经营法律风险防范.第二节劳动用工篇下.mp4
企业经营法律风险防范.第二节劳动用工篇下.mp4.aria2
企业经营法律风险防范.第六节合同管理篇下.mp4
企业经营法律风险防范.第六节合同管理篇下.mp4.aria2
企业经营法律风险防范.第七节知识产权篇.mp4
企业经营法律风险防范.第七节知识产权篇.mp4.aria2
企业经营法律风险防范.第三节公司治理篇上.mp4
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企业经营法律风险防范.第四节公司治理篇下.mp4
企业经营法律风险防范.第四节公司治理篇下.mp4.aria2
企业经营法律风险防范.第五节合同管理篇上.mp4
企业经营法律风险防范.第五节合同管理篇上.mp4.aria2
企业经营法律风险防范.第一节劳动用工篇上.mp4
企业经营法律风险防范.第一节劳动用工篇上.mp4.aria2
透过结构看PPT设计.第10节：由繁到简：逻辑图示方法应用，让复杂内容可视易懂.mp4
透过结构看PPT设计.第11节：善用动画：动画切换，切忌滥用乱用，演同步、重点强调最好.mp4
透过结构看PPT设计.第12节：魅力呈现：演讲中与PPT的互动配合，完美呈现.mp4
透过结构看PPT设计.第1节：目标导向：以结果论成败，避免PPT十宗“罪”.mp4
透过结构看PPT设计.第2节：规范流程：遵循3大步5小步，10分钟搞定PPT.mp4
透过结构看PPT设计.第3节：线性结构：PPT线性特征，用3个维度强化逻辑.mp4
透过结构看PPT设计.第4节：快速构思：大纲视图构思，形成规范初稿.mp4
透过结构看PPT设计.第5节：省时省力：善用母版，30秒统一全篇格式.mp4
透过结构看PPT设计.第6节：大道至简：除减加乘法，文不如表，表不如图.mp4
透过结构看PPT设计.第7节：生动形象：瞬间文字转图形，如此简单你也会.mp4
透过结构看PPT设计.第8节：有趣有料：图文并茂就这么好玩，学会各种图片技巧.mp4
透过结构看PPT设计.第9节：直观高效：图表原则，图表设计优化，让读者一目了然.mp4
透过结构看PPT设计.课前导读.mp4
透过结构看复盘管理.00：发刊词.mp4
透过结构看复盘管理.第10节. 复盘画布固话和优化.mp4
透过结构看复盘管理.第11节. 自我复盘画布的场景案例.mp4
透过结构看复盘管理.第12节.自我复盘画布使用建议.mp4
透过结构看复盘管理.第1节. 复盘是最佳的自我学习方式.mp4
透过结构看复盘管理.第2节. 7大价值和3大效果.mp4
透过结构看复盘管理.第3节. 复盘为什么从自我开始.mp4
透过结构看复盘管理.第4节. 复盘的分类-复盘的问题类型.mp4
透过结构看复盘管理.第5节. 复盘的成事系统建立.mp4
透过结构看复盘管理.第6节. 复盘之轮—硬逻辑+软文化.mp4
透过结构看复盘管理.第7节. 自我复盘画布-P-GSARG--RSA-P（1）.mp4
透过结构看复盘管理.第8节. 自我复盘画布-P-GSARG--RSA-P（2）.mp4
透过结构看复盘管理.第9节. 自我复盘画布-P-GSARG--RSA-P（3）.mp4
透过结构看工作推进.第10节：不断进阶的课程设计.mp4
透过结构看工作推进.第11节：高水平工作的持续动力.mp4
透过结构看工作推进.第12节：因人而异得结构化呈现.mp4
透过结构看工作推进.第13节：没必要重新去发明轮子.mp4
透过结构看工作推进.第1节：高效的工作推进方法.mp4
透过结构看工作推进.第2节：完整接收任务，理解与确认指示内容.mp4
透过结构看工作推进.第3节：发现任务工作的真实目的.mp4
透过结构看工作推进.第4节：工作无定式，推进有章法.mp4
透过结构看工作推进.第5节：拒绝简单问题复杂化.mp4
透过结构看工作推进.第6节：感性问题理性化.mp4
透过结构看工作推进.第7节：隐性问题显性化.mp4
透过结构看工作推进.第8节：执行过程有效控制.mp4
透过结构看工作推进.第9节：辅导他人共同完成工作计划.mp4
透过结构看管理思维.0-先导课.mp4
透过结构看管理思维.第10节：注入活力，用丰富的活动凝聚人.mp4
透过结构看管理思维.第11节：升级认知，如何转变下属的角色定位.mp4
透过结构看管理思维.第12节：及时辅导，如何运用五步法教会下属.mp4
透过结构看管理思维.第13节：自我进化，如何打造你的学习型团队.mp4
透过结构看管理思维.第1节：管理很累是因为不会透过结构看管理.mp4
透过结构看管理思维.第2节：如何布置工作，让下属一次理解到位.mp4
透过结构看管理思维.第3节：重视差异，因人而异的委派任务.mp4
透过结构看管理思维.第4节：如何提出要求，促进下属成长.mp4
透过结构看管理思维.第5节：善用正反馈，肯定与表扬下属.mp4
透过结构看管理思维.第6节：善用负反馈，如何批评与指导下属.mp4
透过结构看管理思维.第7节：如何建立奖励与惩罚的百宝箱.mp4
透过结构看管理思维.第8节：心随心动，如何运用关心凝聚团队.mp4
透过结构看管理思维.第9节：群策群力，善用众人之力解决问题.mp4
透过结构看客户思维.00：发刊词.mp4
透过结构看客户思维.第10节：员工发展模型，让员工有意愿有能力执行.mp4
透过结构看客户思维.第11节_ 体验改进模型，改善服务体验的策略.mp4
透过结构看客户思维.第12节：课程回顾.mp4
透过结构看客户思维.第1节：聊聊客户.mp4
透过结构看客户思维.第2节：竞争模型，企业需要系统服务能力.mp4
透过结构看客户思维.第3节_ 感知行为模型，通过感知引发客户行为.mp4
透过结构看客户思维.第4节：客户满意模型，客户满意的关键时刻.mp4
透过结构看客户思维.第5节：差距模型，扫描组织服务能力.mp4
透过结构看客户思维.第6节：体验模型，四种组织的关注点差异.mp4
透过结构看客户思维.第7节：客户价值模型，探索客户不同程度的价值主.mp4
透过结构看客户思维.第8节：服务蓝图模型，客户的视角描绘服务过程.mp4
透过结构看客户思维.第9节：峰终定律，体验设计的机会点.mp4
透过结构看情绪管理.第10节：调整他人情绪.mp4
透过结构看情绪管理.第11节：如何面对对方的消极情绪.mp4
透过结构看情绪管理.第12节：如何发现对方背后情绪的原因.mp4
透过结构看情绪管理.第13节：如何扭转对方的消极情绪.mp4
透过结构看情绪管理.第14节：总结回顾.mp4
透过结构看情绪管理.第1节：发刊词.mp4
透过结构看情绪管理.第2节：情绪管理为何如此重要.mp4
透过结构看情绪管理.第3节：情绪是怎么产生的.mp4
透过结构看情绪管理.第4节：你为什么总是有负面情绪.mp4
透过结构看情绪管理.第5节：摆脱负面情绪的三种基本方法.mp4
透过结构看情绪管理.第6节：调整自身情绪.mp4
透过结构看情绪管理.第7节：压抑自己的情绪百害无利.mp4
透过结构看情绪管理.第8节：看清自己消极情绪的幕后黑手.mp4
透过结构看情绪管理.第9节：掌握扭转消极情绪的方法.mp4
透过结构看项目管理.导读课（课程读入）.mp4
透过结构看项目管理.第0节：混序场景时代的项目管理之路，从追求更好的思维开始.mp4
透过结构看项目管理.第10节：总结回顾.mp4
透过结构看项目管理.第1节：从时间视角（WHEN）确认目标.mp4
透过结构看项目管理.第2节：从他人（Who）视角确认目标.mp4
透过结构看项目管理.第3节：聆听初心，描绘目标（What）.mp4
透过结构看项目管理.第4节：分级（Focus）聚焦.mp4
透过结构看项目管理.第5节：分类（Filter）筛选.mp4
透过结构看项目管理.第6节：分步（Fix it）精进.mp4
透过结构看项目管理.第7节：商业论证.mp4
透过结构看项目管理.第8节：项目计划.mp4
透过结构看项目管理.第9节：6项指标.mp4
透过结构看销售技巧.第10节：发挥个人影响力达成销售目的.mp4
透过结构看销售技巧.第11节：卓越人才具备的4种心理素质.mp4
透过结构看销售技巧.第1节：销售是艺术还是科学.mp4
透过结构看销售技巧.第2节：销售模式助力自我定位.mp4
透过结构看销售技巧.第3节：卓越销售六部曲.mp4
透过结构看销售技巧.第4节：第一步，客户开发VS需求产生.mp4
透过结构看销售技巧.第5节：第二步，建立关系VS内部讨论.mp4
透过结构看销售技巧.第6节：第三步，需求挖掘VS方案征集.mp4
透过结构看销售技巧.第7节：第四步，异议处理VS评价比较.mp4
透过结构看销售技巧.第8节：第五步，谈判签约VS购买承诺.mp4
透过结构看销售技巧.第9节：第六步，关系维护VS实施维护.mp4
透过结构看销售技巧.先导课.mp4
透过结构看职场幸福.第0节：发刊词.mp4
透过结构看职场幸福.第10节：建立支持性关系：如何拥有高质量的职场关系_.mp4
透过结构看职场幸福.第11节：建立支持性关系：如何理解对方的需要，化解冲突_.mp4
透过结构看职场幸福.第1节：幸福的误区与职场幸福三重奏.mp4
透过结构看职场幸福.第2节：有意义的目标：职场初期如何快速适应，胜任工作？.mp4
透过结构看职场幸福.第3节：有意义的目标：职场中期如何应对倦怠，更加投入？.mp4
透过结构看职场幸福.第4节：有意义的目标：职场中后期如何清晰价值，获得自主？.mp4
透过结构看职场幸福.第5节：有意义的目标：如何平衡工作与生活？.mp4
透过结构看职场幸福.第6节：拥有积极的情绪：工作遇到挫折时，如何调整情绪？.mp4
透过结构看职场幸福.第7节：拥有积极的情绪：遇到挑战性任务时，如何增加效能感？.mp4
透过结构看职场幸福.第8节：拥有积极的情绪：工作任务时，如何积极应对？.mp4
透过结构看职场幸福.第9节：拥有积极的情绪：如何提升积极情绪，增进工作系效率？.mp4
透过结构看职场跃迁.第八节：借助外力 - 高情商沟通建立职场支持圈（同理表达高效沟通）.mp4
透过结构看职场跃迁.第二节：升级认知力 - 认知角色是职场跃迁的基础.mp4
透过结构看职场跃迁.第九节：改善心力 - 心理韧性是职场成功的特质.mp4
透过结构看职场跃迁.第六节：借助外力 - 高情商沟通建立职场支持圈（厘清障碍清晰标准）.mp4
透过结构看职场跃迁.第七节：借助外力 - 高情商沟通建立职场支持圈（深层倾听挖掘需求）.mp4
透过结构看职场跃迁.第三节：提升脑力 - 改善思维是高效工作的前提（目标思维提升职场效率）.mp4
透过结构看职场跃迁.第十节：积蓄体力 - 强健体魄是职场跃迁的基石.mp4
透过结构看职场跃迁.第四节：提升脑力 - 改善思维是高效工作的前提（积极思维破解职场障碍）.mp4
透过结构看职场跃迁.第五节：提升脑力 - 改善思维是高效工作的前提（客户思维激活职业价值）.mp4
透过结构看职场跃迁.第一节：前导课 — 清晰职业发展五项能力，明确学习目标.mp4

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