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001.=-=.【直播】习惯决定命运.mp4
002.=-=.第三讲回放：《一张画布掌握团队管理核心》直播答疑.mp4
003.=-=.第二讲回放：方法篇—掌握提升团队执行力的核心方法.mp4
004.=-=.第一讲回放：思维篇—掌握提升团队执行力的系统思维.mp4
（主修课）绩效支持丨如何进行绩效面谈与辅导【梁源峰】.=-=.001.第一讲_“授之以渔”还是“授之以鱼”？.mp4
（主修课）绩效支持丨如何进行绩效面谈与辅导【梁源峰】.=-=.002.第二讲_新官上任三把火！.mp4
（主修课）绩效支持丨如何进行绩效面谈与辅导【梁源峰】.=-=.003.第三讲_如何开展有效的绩效面谈.mp4
（主修课）绩效支持丨如何进行绩效面谈与辅导【梁源峰】.=-=.004.第四讲_绩效辅导困惑与障碍.mp4
（主修课）绩效支持丨如何进行绩效面谈与辅导【梁源峰】.=-=.005.第五讲_如何进行绩效辅导.mp4
（主修课）绩效支持丨如何进行绩效面谈与辅导【梁源峰】.=-=.006.第六讲_常见的绩效辅导方式.mp4
（主修课）绩效支持丨如何进行绩效面谈与辅导【梁源峰】.=-=.007.第七讲_绩效辅导技巧.mp4
（主修课）绩效支持丨如何进行绩效面谈与辅导【梁源峰】.=-=.008.第八讲_绩效辅导的四种基本能力.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.001.前言.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.002.一、目标管理是管理者的第一课.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.003.二、首要任务：明确你的岗位要求.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.004.三、设定自己的成长目标.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.005.四、个人目标和组织目标.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.006.五、目标设定的实操重点.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.007.六、执行4要素.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.008.七、过程管理.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.009.八、你不能一个人战斗.mp4
（主修课）目标管理 _ 目标设定与执行管控【温耀南】.=-=.010.九、自我管理与自我激励.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.001.导论_领导力，与职位无关，人人都可以具备领导力.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.002.第一课_什么是真正的领导力，你是领导者，还是管理者.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.003.第二课_领导阶梯：你目前的职位需要具备哪些领导力.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.004.第三课_描绘愿景：如何感召你身边的人，与你同行.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.005.第四课_提升情商：情商是实现领导效力的基础，也是你职场生存的必备.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.006.第五课_教练辅导：如何挖掘他人的潜力，提升团队整体能力.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.007.第六课_激发潜能：激励他人，要关注这三个要素.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.008.第七课_提升影响：领导力的本质是影响力，如何提升你的影响力.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.009.第八课_横向领导：如何和身边的同事相处，促进部门间协作.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.010.第九课_向上领导：领导好你的上司，是职场晋升加薪的秘笈.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.011.第十课_塑造文化：如何促进团队的信任和合作.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.012.第十一课_高效团队：打破团队协作的五项障碍.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.013.第十二课_领导风格：找到最适合你的领导风格.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.014.第十三课_优秀领导者的十项行为.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.015.第十四课_持续提升领导力的三项要素.mp4
（主修课）提升领导力的15个法则，做有威信的管理者【倪云华】.=-=.016.第十五课_成为领导者就是成为最好的自己.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.001.第一讲_什么是向上管理？为什么要学习向上管理？.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.002.第二讲_提高自己在组织中的能见度.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.003.第三讲_与领导沟通的八大禁忌.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.004.第四讲_主动汇报工作进展，建立信任.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.005.第五讲_汇报工作的套路，为你的工作画龙点睛.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.006.第六讲_伴君如伴虎，领导身边工作四大忌讳.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.007.第七讲_向领导提建议的套路，让你的想法更容易被接受.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.008.第八讲_你能选择职业，但你不能选择上司.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.009.第九讲_服务领导的四位一体法则.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.010.第十讲_学会拒绝.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.011.第十一讲_强化信任，做靠谱的人.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.012.第十二讲_结果思维，提升领导对你的依赖程度.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.013.第十三讲_如何面对领导批评.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.014.第十四讲_如何面对领导表扬.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.015.第十五讲_职场饭局注意事项.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.016.第十六讲_领导布置工作不清楚，我们该怎么办.mp4
（主修课）向上管理丨怎样获得领导的赏识【李恩临】.=-=.017.第十七讲_遇到外行领导，作为内行的我们该如何应对.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.001.第一讲员工总是不给力怎么办.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.002.第二讲下属辅导的两个方面三个观念.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.003.第三讲做好辅导计划，让员工看到成长方向.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.004.第四讲员工技能辅导的6个技巧.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.005.第五讲做好员工思想辅导的5条法则.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.006.第六讲做好员工思想辅导的核心技巧一：倾听.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.007.第七讲做好员工思想辅导的核心技巧二：发问.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.008.第八讲做好员工思想辅导的核心技巧三：区分.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.009.第九讲做好员工辅导的GROW工具之：Goal.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.010.第十讲做好员工辅导的GROW工具之：Reality Options Will.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.011.第十一讲辅导过程中的扭转对方信念的技巧.mp4
管理辅导 _ 辅导下属，找到日常管理动作中的诀窍【邱柏森】.=-=.012.第十二讲与员工进行绩效面谈的3步法？.mp4
激励下属丨用对了这些激励方法，让下属比你还积极【张瑞阳】.=-=.001.第一讲_新员工90天激励计划.mp4
激励下属丨用对了这些激励方法，让下属比你还积极【张瑞阳】.=-=.002.第二讲_差异化激励：触发下属的激励开关.mp4
激励下属丨用对了这些激励方法，让下属比你还积极【张瑞阳】.=-=.003.第三讲_目标的神奇激励作用.mp4
激励下属丨用对了这些激励方法，让下属比你还积极【张瑞阳】.=-=.004.第四讲_老油条除锈记.mp4
激励下属丨用对了这些激励方法，让下属比你还积极【张瑞阳】.=-=.005.第五讲_想要什么就鼓励什么，你鼓励什么就得到什么.mp4
激励下属丨用对了这些激励方法，让下属比你还积极【张瑞阳】.=-=.006.第六讲_造土壤：让下属比你还积极.mp4
激励下属丨用对了这些激励方法，让下属比你还积极【张瑞阳】.=-=.007.第七讲_奖优罚劣，让下属你追我赶.mp4
激励下属丨用对了这些激励方法，让下属比你还积极【张瑞阳】.=-=.008.第八讲_榜样的力量：激励的迸发效应.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.001.跨部门沟通与协作第一集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.002.跨部门沟通与协作第二集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.003.跨部门沟通与协作第三集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.004.跨部门沟通与协作第四集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.005.跨部门沟通与协作第五集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.006.跨部门沟通与协作第六集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.007.跨部门沟通与协作第七集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.008.跨部门沟通与协作第八集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.009.跨部门沟通与协作第九集.mp4
跨部门沟通与协作【张金洋】.=-=.010.跨部门沟通与协作第十集.mp4
认识授权 _ 不可不知的授权那些事【李恩临】.=-=.001.第一讲：为什么要授权.mp4
认识授权 _ 不可不知的授权那些事【李恩临】.=-=.002.第二讲：会画这三个圈才叫授权！.mp4
认识授权 _ 不可不知的授权那些事【李恩临】.=-=.003.第三讲：伟大的行动一定有伟大的梦想，你会”画饼“吗？.mp4
认识授权 _ 不可不知的授权那些事【李恩临】.=-=.004.第四讲：选对人才能授好权.mp4
认识授权 _ 不可不知的授权那些事【李恩临】.=-=.005.第五讲：逐步授权，船小好调头.mp4
认识授权 _ 不可不知的授权那些事【李恩临】.=-=.006.第六讲：授权之后检查工作的技巧.mp4
认识授权 _ 不可不知的授权那些事【李恩临】.=-=.007.第七讲：授权后的日常反馈，促进工作的关键技巧.mp4
认识授权 _ 不可不知的授权那些事【李恩临】.=-=.008.第八讲：授权的原则.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.001.第一讲_课程介绍.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.002.第二讲_团队成员性格分类.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.003.第三讲_D型性格团队成员的解读与分析.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.004.第四讲_D型团队成员的沟通与管理.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.005.第五讲_I型性格人的解读与分析.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.006.第六讲_I型团队成员的沟通与管理.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.007.第七讲_S型性格人的解读与分析.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.008.第八讲_S型团队成员的沟通与管理.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.009.第九讲_C型性格人的解读与分析.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.010.第十讲_C型团队成员的沟通与管理.mp4
团队沟通丨团队成员的类型及沟通管理方式【杨迪】.=-=.011.第十一讲_团队成员的性格识别方法.mp4
责任使命丨管理者的责任与使命【梁源峰】.=-=.001.第一讲_管理者常犯的十二项错误.mp4
责任使命丨管理者的责任与使命【梁源峰】.=-=.002.第二讲_认识管理_管理者.mp4
责任使命丨管理者的责任与使命【梁源峰】.=-=.003.第三讲_管理者的责任体系.mp4
责任使命丨管理者的责任与使命【梁源峰】.=-=.004.第四讲_管理者如何“正己”.mp4
责任使命丨管理者的责任与使命【梁源峰】.=-=.005.第五讲_管理者如何“带人”.mp4
责任使命丨管理者的责任与使命【梁源峰】.=-=.006.第六讲_管理者如何“理事”.mp4
责任使命丨管理者的责任与使命【梁源峰】.=-=.007.第七讲_管理者如何树立责任意识.mp4
责任使命丨管理者的责任与使命【梁源峰】.=-=.008.第八讲_管理者的使命.mp4

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