响木课堂-响木SVIP目录-我的资源/01 响木最新众筹课/4000-4999/4900-4999/4911.SaaS创业学院企业管理课(吴昊老师的视频讲课)

主页/我的资源/01 响木最新众筹课/4000-4999/4900-4999/4911.SaaS创业学院企业管理课(吴昊老师的视频讲课)/

01_【新】1.16-增长模式随环境变化，内外兼修（规划课-1）.mp4
02_【新】1.17-一张“业财一体”报表展现经营状况（规划课-2）.mp4
03_【新】1.18-从战略目标到个人目标及路径（规划课-3）.mp4
04_【新】1.19-如何兼顾健康和增长？（规划课-4）.mp4
05_课程介绍.mp4
06_1.1-SaaS商业模式及组织机制.mp4
07_1.2-中美SaaS企业的关键经营指标.mp4
08_1.3-SaaS创业的五个阶段.mp4
09_1.4-工具SaaS和商业SaaS.mp4
100_如何从定制项目走向产品？（直播答疑）(直播).mp4
101_5.5-为什么我旗帜鲜明地反对阶梯提成？(直播).mp4
102_5.6-如何带领团队超额完成业绩目标？(直播).mp4
103_5.7-销售团队透支的表象，本质和对策(直播).mp4
104_直播：如何探索需求边界达到销售与CSM双赢？(直播).mp4
105_直播：客户成功与销售如何协作？(直播).mp4
106_6.11-从传统客服转型客户成功的路径和挑战.mp4
107_用心设计远胜无脑忙碌-销售管理提效实操.mp4
10_1.5-工具SaaS如何商业化.mp4
11_1.6-行业SaaS的发展策略.mp4
12_1.8-实战课：从战略到市场.mp4
13_1.9-谁在驱动增长？PLG与SLG、MLG、CSLG.mp4
14_1.10-SaaS公司IPO前的成本结构.mp4
15_1.11-实战课：行业头部公司打造SaaS产品的路与坑.mp4
16_1.12-投资人关注点的变化历程和SaaS公司的应对.mp4
17_1.13-SaaS公司的财务模型及关键因子（上）.mp4
18_1.14-SaaS公司的财务模型及关键因子（下）.mp4
19_2.1-客户价值链条与组织架构设计.mp4
20_2.2-L2C-线索的流转与跨部门协同.mp4
21_2.3-从公司战略到部门目标.mp4
22_2.4-制定KPI的方法和原则.mp4
23_2.5-创业团队组建.mp4
24_2.6-业务体系规则清单.mp4
25_2.7-线索及客户资源战略管理.mp4
26_2.8-SaaS的常识.mp4
27_2.9-CEO的时间精力分配.mp4
28_2.10-部分岗位的能力模型差异.mp4
29_2.11-SaaS组织的适应性变形.mp4
30_2.12-低代码的市场空间.mp4
31_2.13-实战课：业务组织的三个阶段.mp4
32_2.14实战课：消耗型SaaS产品如何设计实施与服务组织？.mp4
33_2.15实战课-如何定义CRM的客户？.mp4
34_直播答疑回放：产品规划-&-免费策略.mp4
35_3.1-SaaS产品的市场定位（理论）.mp4
36_3.2-SaaS产品的市场定位（案例）.mp4
37_3.3-产品打磨的pk和协作.mp4
38_3.4-案例解读PaaS的三个层次.mp4
39_3.5-应对定制开发的三种方式.mp4
40_3.6-实战课：从定制项目到标准产品.mp4
41_3.7-实战课：为什么一体化方案不适合SaaS-公司？.mp4
42_4.1-产品定价策略.mp4
43_4.2-产品及实施费的定价策略.mp4
44_4.3-提高线索转化率的实操案例讲解.mp4
45_4.4-SaaS2C2B营销Dropbox案例分析.mp4
46_4.5-市场与销售的区别.mp4
47_4.6-推式营销与集客营销.mp4
48_4.7-to-B-内容营销.mp4
49_4.8-工具SaaS的市场和销售策略.mp4
50_4.9-再谈定价实操.mp4
51_4.10-用什么类型的CRM.mp4
52_5.1-渠道的价值和渠道建设.mp4
53_5.2-销售岗位薪酬及激励设计.mp4
54_5.3-销售团队从0到100.mp4
55_5.4-销售与客户成功的关系.mp4
56_5.8-SaaS渠道政策设计.mp4
57_5.9-销售SOP的沙盘模拟演练.mp4
58_5.10-销售体系薪酬奖金设计案例.mp4
59_5.11-销售过程管理(1)商机总储备.mp4
60_5.12-销售过程管理(2)业绩预测.mp4
61_5.13-销售过程管理(3)商机阶段管理.mp4
62_5.14-销售过程管理(4)拜访分类管理.mp4
63_5.15-销售过程管理(5)丢单归因分析.mp4
64_5.16-转介绍的时机与技巧.mp4
65_5.18-复制成交（复制成交-复制人才-复制团队）.mp4
66_5.19-复制人才（复制成交-复制人才-复制团队）.mp4
67_5.20-复制团队.上（复制成交-复制人才-复制团队）.mp4
68_5.21-复制团队.下（复制成交-复制人才-复制团队）.mp4
69_5.22-实战课：大中小不同客户的不同销售模式.mp4
70_直播答疑回放：PMF与客户画像及如何启动市场部.mp4
71_5.23-来自实战营：打造销售SOP的误区.mp4
72_5.24-来自实战营：复制业务团队的误区.mp4
73_5.25-SaaS渠道建设及管理框架.mp4
74_6.1-用一个真实组织的数字说明客户成功的价值.mp4
75_6.2-客户成功管理的基石.mp4
76_6.3-新-增-续-的责任主体.mp4
77_6.4-续费率的定义及实操.mp4
78_6.5-实战课：客户成功的关键工作逻辑.mp4
79_6.6-实战课：CSM与Sales都说对方在续费上没贡献？.mp4
80_6.7实战课：如何定义产品上线成功？.mp4
81_6.8-续费率与NDR在算法、含义及应用上的差别.mp4
82_6.9-客户成功团队的复制逻辑.mp4
83_6.10-CSM的考核目标.mp4
84_7.1-理单会与业务管理会.mp4
85_7.2-周报的运营.mp4
86_7.3-各层级管理者薪酬设计.mp4
87_7.4-SaaS企业的会议体系.mp4
88_7.5-实战课：培训--SOP、知识体系与技能树.mp4
89_7.6-实战课：如何向CEO汇报？.mp4
90_7.7-实战课：一个好的机制胜过一万遍日常管理.mp4
91_8.1-如何构建业务部门的数据能力.mp4
92_SaaS在AI浪潮中的变与不变(直播).mp4
93_SaaS-从入门到精通：模式、市场和产品PMF(直播).mp4
94_中国SaaS的历史和借鉴(直播).mp4
95_SaaS产品如何启动商业化？(直播).mp4
96_中国SaaS未来3年推演&规划营答疑(直播).mp4
97_《SaaS企业年度规划》如何做出新意？(直播).mp4
98_“SaaS企业管理课”会员答疑直播(直播).mp4
99_直播上海的612沙龙：中国SaaS下一步(直播).mp4

Copyright © All rights reserved.

信息加载中,请等待...