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001.第一课：HR价值演变趋势图.mp4
002.第二课：HR管理体系价值模型.mp4
003.第三课：HR体系官能力地图建设.mp4
004.第四课：HR体系官胜任技能包建设.mp4
005.第五课：企业的活法_动力与陷阱.mp4
006.第六课：企业的战略分层与企业主能力识别.mp4
007.第七课：企业发展壮大的八爪鱼路径.mp4
008.第八课_ 组织可持续成长的管理体系设计.mp4
009.第九课：组织成长风险控制与预警机制设计.mp4
010.第十课：从业务发展蓝图到HR经营地图.mp4
011.第十一课：需求挖掘与重构工具及调研访谈设计.mp4
012.第十二课：经营诉求澄清模型及调研访谈设计.mp4
013.第十三课：战略型HR管理体系搭建全过程.mp4
014.第十四课：七种领导决策风格与应对技巧.mp4
015.第十五课：HR如何与业务部门有效协同.mp4
016.第十六课：让别人认同你的核心技巧.mp4
017.第十七课：新官上任如何逐级取得工作成绩.mp4
018.第十八课：如何识别管理的真伪需求.mp4
019.第十九课：如何进行业务开展有效性分析.mp4
020.第二十课：管理环境有效性分析模型.mp4
021.第二十一课：从业务全景透视到HR管理措施.mp4
022.第二十二课：从管理环境诊断到HR的治理措施.mp4
023.第二十三课：如何构建承接业务的招聘体系.mp4
024.第二十四课：如何构建承接业务的薪酬体系.mp4
025.第二十五课：如何构建承接业务的绩效体系.mp4
026.第二十六课：如何构建承接业务的学习发展体系.mp4
027.第二十七课：如何构建承接业务的组织氛围与企业文化体系.mp4
028.第二十八课：如何构建承接业务的组织发展体系.mp4
029.第三十课：价值三部曲--识需求辩策略出结果.mp4
030.第三十一课：管理技能包--HR的战略领导力模型.mp4
031.第三十二课：团队配置法--三种团队组织设计方式.mp4
032.第三十三课：人员管理术--管理价值观与带队理念建设.mp4
033.第三十四课：问题分析--如何洞悉现象找本质.mp4
034.第三十五课：解题心法--如何快速自主的解决复杂问题.mp4
035.第三十六课：成果高手--如何出具专业级工作解决方案.mp4

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