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14.衡量·团队管理20讲(完结)
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06-10.pdf
11-15.pdf
16-21.pdf
hl00丨发刊词:给你一份团队管理的“第二方案.mp3
hl01丨第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标?.mp3
hl02丨第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事?.mp3
hl03丨第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正?.mp3
hl04丨第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间?.mp3
hl05丨第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?.mp3
hl06丨第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?.mp3
hl07丨第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一?.mp3
hl08丨第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?.mp3
hl09丨第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决?.mp3
hl10丨第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题?.mp3
hl11丨第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?.mp3
hl12丨第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用?.mp3
hl13丨第13讲:为什么要以培养的心态做好任命?.mp3
hl14丨第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?.mp3
hl15丨第15讲:为什么说领导力也有暗面?.mp3
hl16丨第16讲:如何既不伤害团队,又能实施控制?.mp3
hl17丨第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”?.MP3
hl18丨第18讲:为什么英雄不论性格?.mp3
hl19丨第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?.mp3
hl20丨第20讲:管理要从问好哪些问题开始?.mp3
hl22-如何利用好你的性格测试报告?.mp3
hl22-如何利用好你的性格测试报告?.pdf
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