网盘万T资源库（连续7年更新）-2025更新一区-2025爆款自媒体课程专区/3.24年三月更新/126.薪酬绩效大课：薪酬绩效高手的504节课

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001、1—企业薪酬管理的正确理解（上）_ev[微bogesxy].mp4
002、01—从故事中看绩效管理落地实践（上）_ev[微bogesxy].mp4
003、一、破解绩效不见效的根源_ev[微bogesxy].mp4
004、薪酬篇1.1揭开薪酬管理的面纱（课程资料请加微信jikraa）_ev[微bogesxy].mp4
005、2—企业薪酬管理的正确理解（中）_ev[微bogesxy].mp4
006、3—企业薪酬管理的正确理解（下）_ev[微bogesxy].mp4
007、4—企业薪酬体系发展历程及趋势_ev[微bogesxy].mp4
008、5—企业整体薪酬的架构解析_ev[微bogesxy].mp4
009、6—公司战略与薪酬战略（上）_ev[微bogesxy].mp4
010、7—公司战略与薪酬战略（下）_ev[微bogesxy].mp4
011、8—标杆企业薪酬战略案例解析（华为）_ev[微bogesxy].mp4
012、9—标杆企业薪酬战略案例解析（碧桂园）_ev[微bogesxy].mp4
013、10—初创期企业薪酬策略_ev[微bogesxy].mp4
014、11—发展期企业薪酬策略_ev[微bogesxy].mp4
015、12—成熟期企业薪酬策略_ev[微bogesxy].mp4
016、13—转型期企业薪酬策略_ev[微bogesxy].mp4
017、14—衰退期企业薪酬策略_ev[微bogesxy].mp4
018、15—并购重组期企业薪酬策略_ev.mp4
019、16—企业文化与薪酬策略（上）_ev.mp4
020、17—企业文化与薪酬策略（中）_ev.mp4
021、18—企业文化与薪酬策略（下）_ev.mp4
022、19—等级回归曲线与薪酬预测（上）_ev.mp4
023、20—等级回归曲线与薪酬预测（下）_ev.mp4
024、21—薪酬管理诊断指标_ev.mp4
025、22—薪酬诊断之内部公平性_ev.mp4
026、23—薪酬诊断之外部公平性（上）_ev.mp4
027、24—薪酬诊断之外部公平性（下）_ev.mp4
028、25—薪酬诊断之激励性分析_ev.mp4
029、26—薪酬诊断之经济性分析_ev.mp4
030、27—薪酬设计模型_ev.mp4
031、28—等级工资表设计（上）_ev.mp4
032、29—等级工资表设计（中）_ev.mp4
033、30—等级工资表设计（下）_ev.mp4
034、31—薪酬结构设计_ev.mp4
035、32—宽带薪酬设计（上）_ev.mp4
036、33—宽带薪酬设计（下）_ev.mp4
037、34—员工入级入档（上）_ev.mp4
038、35—员工入级入档（下）_ev.mp4
039、36—工资包管理（上）_ev.mp4
040、37—工资包管理（下）_ev.mp4
041、38—中高层管理者奖金包设计_ev.mp4
042、39—研发序列奖金包设计_ev.mp4
043、40—工程序列项目奖金包设计_ev.mp4
044、41—销售序列奖金包设计_ev.mp4
045、43—专业序列奖金包设计_ev.mp4
046、42—生产序列奖金包设计_ev.mp4
047、44—奖金包管理（上）_ev.mp4
048、45—奖金包管理（下）_ev[微bogesxy].mp4
049、46—中长期激励概要（上）_ev[微bogesxy].mp4
050、47—中长期激励概要（下）_ev[微bogesxy].mp4
051、48—虚拟股份激励（上）_ev[微bogesxy].mp4
052、49—虚拟股份激励（下）_ev[微bogesxy].mp4
053、50—超额利润分享方案设计（上）_ev[微bogesxy].mp4
054、51—超额利润分享方案设计（下）_ev[微bogesxy].mp4
055、52—限制性股票和股票期权（上）_ev[微bogesxy].mp4
056、53—限制性股票和股票期权（下）_ev[微bogesxy].mp4
057、54—员工持股计划（上）_ev[微bogesxy].mp4
058、55—员工持股计划（下）_ev[微bogesxy].mp4
059、56—合伙人制度（上）_ev[微bogesxy].mp4
060、57—合伙人制度（中）_ev[微bogesxy].mp4
061、58—合伙人制度（下）_ev[微bogesxy].mp4
062、59—裂变式创业（上）_ev[微bogesxy].mp4
063、60—裂变式创业（下）_ev[微bogesxy].mp4
064、61—自助式薪酬设计（上）_ev[微bogesxy].mp4
065、62—自助式薪酬设计（下）_ev[微bogesxy].mp4
066、63—虚拟薪酬设计（上）_ev[微bogesxy].mp4
067、64—虚拟薪酬设计（下）_ev[微bogesxy].mp4
068、65—即时激励模式（上）_ev[微bogesxy].mp4
069、66—即时激励模式（中）_ev[微bogesxy].mp4
070、67—即使激励模式（下）_ev[微bogesxy].mp4
071、68—经理人行为激励模式（上）_ev[微bogesxy].mp4
072、69—经理人行为激励模式（下）_ev[微bogesxy].mp4
073、70—员工福利管理概述（上）_ev[微bogesxy].mp4
074、71—员工福利管理概述（下）_ev[微bogesxy].mp4
075、72—弹利体系设计（上）_ev[微bogesxy].mp4
076、73—弹利体系设计（下）_ev[微bogesxy].mp4
077、74—激励福利体系设计（上）_ev[微bogesxy].mp4
078、75—激励福利体系设计（下）_ev[微bogesxy].mp4
079、76—员工关怀计划（上）_ev[微bogesxy].mp4
080、77—员工关怀计划（下）_ev[微bogesxy].mp4
081、78—津贴补贴设计（上）_ev[微bogesxy].mp4
082、79—津贴补贴设计（下）_ev[微bogesxy].mp4
083、80—员工敬业度提升（上）_ev[微bogesxy].mp4
084、81—员工敬业度提升（下）_ev[微bogesxy].mp4
085、82—员工认可计划（上）_ev[微bogesxy].mp4
086、83—员工认可计划（下）_ev[微bogesxy].mp4
087、84—员工环境激励_ev[微bogesxy].mp4
088、85—EAP员工帮扶计划_ev[微bogesxy].mp4
089、86—薪酬管理办法（上）_ev[微bogesxy].mp4
090、87—薪酬管理办法（下）_ev[微bogesxy].mp4
091、88—薪酬管理改革启动与宣贯（上）_ev[微bogesxy].mp4
092、89—薪酬管理改革启动与宣贯（下）_ev[微bogesxy].mp4
093、90—金融投资类行业薪酬设计要点_ev[微bogesxy].mp4
094、91—IT互联网行业薪酬设计要点_ev[微bogesxy].mp4
095、92—制造业行业薪酬设计要点_ev[微bogesxy].mp4
096、93—物流快递行业薪酬设计要点_ev[微bogesxy].mp4
097、94—在线教育类行业薪酬设计要点_ev[微bogesxy].mp4
098、95—服务类行业薪酬设计要点（上）_ev[微bogesxy].mp4
099、96—服务类行业薪酬设计要点（下）_ev[微bogesxy].mp4
100、97—外贸行业薪酬设计要点_ev[微bogesxy].mp4
101、98—建筑工程行业薪酬设计要点_ev[微bogesxy].mp4
102、99—新兴行业薪酬设计要点（上）_ev[微bogesxy].mp4
103、100—新兴行业薪酬设计要点（下）_ev[微bogesxy].mp4
104、第一讲薪酬的设计原则和诊断分析_ev[微bogesxy].mp4
105、第二讲制定薪酬策略_ev[微bogesxy].mp4
106、第三讲岗位价值评估_ev[微bogesxy].mp4
107、第四讲市场薪酬调查_ev[微bogesxy].mp4
108、第五讲薪酬分级和定薪_ev[微bogesxy].mp4
109、第六讲薪酬结构设计_ev[微bogesxy].mp4
110、第七讲薪酬调整制度_ev[微bogesxy].mp4
111、第八讲员工薪酬入级（6+1）_ev[微bogesxy].mp4
112、一、达克纳斯之剑—人效时代下的HR面临的变革倒逼_ev[微bogesxy].mp4
113、二、三角闭环模型—如何盘点出实施345的尖刀性人才_ev[微bogesxy].mp4
114、三、人才职级体系工具—设计345薪酬必掌握的工具（上）_ev[微bogesxy].mp4
115、四、基于能力宽带薪酬四步法—实施345薪酬必掌握的工具（中）_ev[微bogesxy].mp4
116、五、全面薪酬激励—推行345薪酬必掌握的工具（下）_ev[微bogesxy].mp4
117、六、金手铐计划—如何利用345薪酬加大尖刀型人才的激励_ev[微bogesxy].mp4
118、七、高价值创造—实施345薪酬的组织保障_ev[微bogesxy].mp4
119、八、敏捷性变革—实施345的组织能力提升_ev[微bogesxy].mp4
120、九、利用345薪酬如何持续性提高人效的技巧_ev[微bogesxy].mp4
121、第一课薪酬组成要素及应用（课件加微信jikr02）_ev[微bogesxy].mp4
122、第二课工资奖金的计算方法_ev[微bogesxy].mp4
123、第三课如何进行岗位价值评估_ev[微bogesxy].mp4
124、第四课如何进行薪酬调研和分析_ev[微bogesxy].mp4
125、第五课宽带薪酬与年薪制应用_ev[微bogesxy].mp4
126、第六课薪酬预算与薪酬调整_ev[微bogesxy].mp4
127、第七课股权激励和长期激励_ev[微bogesxy].mp4
128、第八课员工福利怎么做才有效_ev[微bogesxy].mp4
129、第九课四大核心岗位薪酬设计_ev[微bogesxy].mp4
130、第十课如何设计薪酬战略和策略_ev[微bogesxy].mp4
131、1.薪酬变革与成本管控的目标确定（课件资料加微信jikraa）_ev[微bogesxy].mp4
132、2．抓住这三点，变革成功率上升50%：变革过程中的三大关键要素_ev[微bogesxy].mp4
133、6．做好风险管控，变革才会成功：人才供给保障的提前预置_ev[微bogesxy].mp4
134、3．项目组成立做为保障：薪酬变革时的项目组织、分工及权限_ev[微bogesxy].mp4
135、5．人才盘点并不是谁都可以做对的：如何在薪酬变革过程时进行人员盘点_ev[微bogesxy].mp4
136、4．变革过程的基础：部门与岗位梳理_ev[微bogesxy].mp4
137、10．这不仅仅是一个数字的问题：如何做好岗位的定薪_ev[微bogesxy].mp4
138、7．知己知彼，百战不殆：如何做好薪酬调研_ev[微bogesxy].mp4
139、9．上网套个模板搞定？肯定失败：薪酬模式设计的原则与方法（下）_ev[微bogesxy].mp4
140、8．上网套个模板搞定？肯定失败：薪酬模式设计的原则与方法（上）_ev[微bogesxy].mp4
141、13．不要以为实施就完成，还需要例行监控：如何进行人力成本分析_ev[微bogesxy].mp4
142、12．降低工资就算控制成本？太低级了：多元化用工的实践_ev[微bogesxy].mp4
143、14．别人的经验是自己成功的保障：薪酬变革常见问题以及应对策略与建议_ev[微bogesxy].mp4
144、11．理论终究是理论，关键是在实践：如何推动项目的落地与实施_ev[微bogesxy].mp4
145、1.宽带薪酬长什么样子？（课件加微信jikr02）_ev[微bogesxy].mp4
146、2.宽带薪酬的专有名词解释_ev[微bogesxy].mp4
147、3.宽带薪酬的公式解释_ev[微bogesxy].mp4
148、5.薪酬档级_ev[微bogesxy].mp4
149、7.最低一级最大值和最小值_ev[微bogesxy].mp4
150、4.薪酬等级_ev[微bogesxy].mp4
151、6.最低一级的中位值_ev[微bogesxy].mp4
152、8.每一级的最大值和最小值_ev[微bogesxy].mp4
153、10.将档差代入各档_ev[微bogesxy].mp4
154、9.确定每一级的档差_ev[微bogesxy].mp4
155、13.宽带薪酬纵向晋级条件设计_ev[微bogesxy].mp4
156、12.宽带薪酬横向晋级条件设计_ev[微bogesxy].mp4
157、15.宽带薪酬如何与人力成本预算相挂钩_ev[微bogesxy].mp4
158、14.岗位价值评估的结果与宽带薪酬挂钩_ev[微bogesxy].mp4
159、11.取整、重叠度验算_ev[微bogesxy].mp4
160、1.1课程介绍（课件资料请加微信jikraa）_ev[微bogesxy].mp4
161、1.2平均值算法_ev[微bogesxy].mp4
162、1.3加权平均值_ev[微bogesxy].mp4
163、1.4频率数据分析_ev[微bogesxy].mp4
164、1.5分位值计算_ev[微bogesxy].mp4
165、2.1 薪酬带宽与宽带薪酬_ev[微bogesxy].mp4
166、2.2薪酬变动比率_ev[微bogesxy].mp4
167、2.3薪酬区间中级值差_ev[微bogesxy].mp4
168、3.1岗位薪酬竞争力模型_ev[微bogesxy].mp4
169、3.2 外部岗位市场偏离度_ev[微bogesxy].mp4
170、3.3 内部薪酬偏离度分析_ev[微bogesxy].mp4
171、3.4 薪酬结构数据分析_ev[微bogesxy].mp4
172、4.1 薪酬数据分析的基础表格设计_ev[微bogesxy].mp4
173、4.2 各层级的薪酬中位值计算_ev[微bogesxy].mp4
174、4.3 画出各层级的中位值薪资曲线_ev[微bogesxy].mp4
175、4.4 计算各层级的薪酬带宽_ev[微bogesxy].mp4
176、4.5 各层级中位值的回归分析_ev[微bogesxy].mp4
177、4.6 用回归曲线函数和中位值级差修正各层级的中位值_ev[微bogesxy].mp4
178、4.7 用薪酬变动比率调整新的薪酬带宽_ev[微bogesxy].mp4
179、4.8 计算层级薪酬档位_ev[微bogesxy].mp4
180、4.9 绘制调整后的薪酬结构图_ev[微bogesxy].mp4
181、5.1 年度薪酬分析报告_ev[微bogesxy].mp4
182、5.2 从薪酬结构来做数据报表_ev[微bogesxy].mp4
183、5.3 部门薪酬数据分析报告_ev[微bogesxy].mp4
184、5.4 薪酬分析仪表盘的设计_ev[微bogesxy].mp4
185、工作日、计薪日、自然月_ev[微bogesxy].mp4
186、五类工作时间的注意事项_ev[微bogesxy].mp4
187、加班与值班工资的算法_ev[微bogesxy].mp4
188、入职当月和离职当月的薪资算法_ev[微bogesxy].mp4
189、常规和特殊假期工资的算法_ev[微bogesxy].mp4
190、前12个月平均工资的计算和用途_ev[微bogesxy].mp4
191、当地最低工资适用范围_ev[微bogesxy].mp4
192、月薪制和年薪制_ev[微bogesxy].mp4
193、工资表内的目录含义_ev[微bogesxy].mp4
194、设计违约金的实操注意事项_ev[微bogesxy].mp4
195、代通金的点点滴滴_ev[微bogesxy].mp4
196、经济补偿金的前世今生_ev[微bogesxy].mp4
197、经济赔偿金的实务指南_ev[微bogesxy].mp4
215、1.绩效管理本质的正确认识_ev[微bogesxy].mp4
216、2.常见绩效管理工具应用_ev[微bogesxy].mp4
217、3.如何设定和分解绩效指标_ev[微bogesxy].mp4
218、4.如何编制和运行绩效计划_ev[微bogesxy].mp4
219、5.如何有效的开展绩效辅导_ev[微bogesxy].mp4
220、6.六种常见的绩效评价方法_ev[微bogesxy].mp4
221、7.如何诊断绩效和实施反馈_ev[微bogesxy].mp4
222、8.如何落实和应用绩效结果_ev[微bogesxy].mp4
223、9.十二个常见绩效实施疑难问题解析_ev[微bogesxy].mp4
224、10.VUCA时代绩效管理重点_ev[微bogesxy].mp4
225、11.编制绩效管理制度，大功告成_ev[微bogesxy].mp4
227、一、BSC平衡记分卡_ev[微bogesxy].mp4
237、1.绩效激励的困惑_ev[微bogesxy].mp4
238、2.绩效管理的基本知识_ev[微bogesxy].mp4
239、4.公司层面的绩效指标提取_ev[微bogesxy].mp4
240、3.新老员工绩效管理上的困惑_ev[微bogesxy].mp4
241、5.部门层面的绩效指标提取_ev[微bogesxy].mp4
242、7.绩效指标的管理问题_ev[微bogesxy].mp4
243、6.员工层面的绩效指标提取_ev[微bogesxy].mp4
244、10.部门级绩效指标库_ev[微bogesxy].mp4
245、11.平衡计分卡_ev[微bogesxy].mp4
246、9.公司级绩效指标库_ev[微bogesxy].mp4
247、8.建个库房装指标_ev[微bogesxy].mp4
248、15.常用指标的详细描述_ev[微bogesxy].mp4
249、13.定性指标定量化_ev[微bogesxy].mp4
250、12.战略地图_ev[微bogesxy].mp4
251、17.绩效评价_ev[微bogesxy].mp4
252、16.绩效执行_ev[微bogesxy].mp4
253、18.考核周期与权重_ev[微bogesxy].mp4
254、19.强制分布_ev[微bogesxy].mp4
255、20.绩效结果应用_ev[微bogesxy].mp4
256、21.绩效结果应用_ev[微bogesxy].mp4
257、24.关键岗位绩效量化分析课程概述_ev[微bogesxy].mp4
258、23.绩效申诉_ev[微bogesxy].mp4
259、22.绩效与薪酬管理的结合_ev[微bogesxy].mp4
260、26.绩效辅导 PDCA_ev[微bogesxy].mp4
261、28.梳理岗位任务_ev[微bogesxy].mp4
262、25.绩效考核和绩效管理_ev[微bogesxy].mp4
263、27.KPI指标类型_ev[微bogesxy].mp4
264、29.关键绩效领域_ev[微bogesxy].mp4
265、32.绩效KPI指标的目标值_ev[微bogesxy].mp4
266、31. KPI 权重设置_ev[微bogesxy].mp4
267、35.岗位绩效数据分析的目的_ev[微bogesxy].mp4
268、34.激励机制_ev[微bogesxy].mp4
269、33.设计评分规则_ev[微bogesxy].mp4
270、38.公司考评数据占比分析_ev[微bogesxy].mp4
271、36.绩效关键指标_ev[微bogesxy].mp4
272、41.层级岗位绩效数据分析_ev[微bogesxy].mp4
273、40.部门岗位绩效分析切片器设计_ev[微bogesxy].mp4
274、39.岗位绩效数据分布分析_ev[微bogesxy].mp4
275、42.绩效数据分析诊断_ev[微bogesxy].mp4
276、30.KPI 关键指标_ev[微bogesxy].mp4
277、14.过程指标还是结果指标_ev[微bogesxy].mp4
278、37.绩效考评表和考评等级_ev[微bogesxy].mp4
279、第一节重塑绩效管理的定义[微bogesxy].mp4
280、第四节绩效管理两大准备[微bogesxy].mp4
281、第三节绩效管理整体流程设计[微bogesxy].mp4
282、第二节如何做好绩效管理[微bogesxy].mp4
283、第七节绩效管理中9个表单的设计和案例分享[微bogesxy].mp4
284、第六节 KPI如何量化和设置权重[微bogesxy].mp4
285、第十节如何做绩效辅导[微bogesxy].mp4
286、第九节如何分解公司目标[微bogesxy].mp4
287、第八节如何制定公司战略目标[微bogesxy].mp4
288、第十一节如何建立绩效监督管理体系[微bogesxy].mp4
289、第十三节如何做绩效考核结果的应用[微bogesxy].mp4
290、第十四节绩效管理推动落地实操步骤[微bogesxy].mp4
291、第五节绩效考核6种工具的应用场景[微bogesxy].mp4
292、第十二节如何做绩效面谈[微bogesxy].mp4
293、第一节：绩效开展前的准备准备工作[微bogesxy].mp4
294、第八节：如何推进绩效改进[微bogesxy].mp4
295、第五节：如何选择绩效工具[微bogesxy].mp4
296、第二节：如何设计绩效方案[微bogesxy].mp4
297、第七节：如何做好绩效分析[微bogesxy].mp4
298、第四节：如何设定非业务部门指标[微bogesxy].mp4
299、第六节：如何开展员工辅导[微bogesxy].mp4
300、第三节：如何拆解绩效指标[微bogesxy].mp4
312、02—从故事中看绩效管理落地实践（下）[微bogesxy].mp4
313、03—企业绩效管理的正确理解（上）[微bogesxy].mp4
314、04—企业绩效管理的正确理解（下）[微bogesxy].mp4
315、05—指标的意义与工具演变[微bogesxy].mp4
316、06—平衡计分卡应用（上）[微bogesxy].mp4
317、07—平衡计分卡应用（下）[微bogesxy].mp4
318、08—鱼骨图和价值树（上）[微bogesxy].mp4
319、09—鱼骨图和价值树（下）[微bogesxy].mp4
320、10—部门及岗位考核指标挖掘与梳理（上）[微bogesxy].mp4
321、11—部门及岗位考核指标挖掘与梳理（中）[微bogesxy].mp4
322、12—部门及岗位考核指标挖掘与梳理（下）[微bogesxy].mp4
323、13—不同层级考核指标要点[微bogesxy].mp4
324、14—考核指标常见的五个误区[微bogesxy].mp4
325、15—考核指标三个思考角度[微bogesxy].mp4
326、16—流程图法（上）[微bogesxy].mp4
327、17—流程图法（下）[微bogesxy].mp4
328、18—关键绩效指标的筛选[微bogesxy].mp4
329、19—战略性KPI导出工具—IPOOC[微bogesxy].mp4
330、20—非量化指标—建立明确的标准（上）[微bogesxy].mp4
331、21—非量化指标—建立明确的标准（下）[微bogesxy].mp4
332、22—绩效面谈的必要性[微bogesxy].mp4
333、23—绩效辅导的四个及时[微bogesxy].mp4
334、24—绩效辅导员工四种反应类型[微bogesxy].mp4
335、25—绩效面谈五问三雷区三技巧[微bogesxy].mp4
336、26—绩效改进点梳理方法[微bogesxy].mp4
337、27—差异化绩效辅导方法[微bogesxy].mp4
338、33—态度与能力考核[微bogesxy].mp4
339、28—GROW辅导模型[微bogesxy].mp4
340、29—六大评估误区判断[微bogesxy].mp4
341、30—绩效考核中常见的不公平现象[微bogesxy].mp4
342、31—关于强制分布的应用[微bogesxy].mp4
343、32—绩效评估过程管理[微bogesxy].mp4
344、34—高管绩效合同[微bogesxy].mp4
345、35—员工绩效考核卡[微bogesxy].mp4
346、36—绩效管理中的组织建设[微bogesxy].mp4
347、37—绩效结果与薪酬管理[微bogesxy].mp4
348、38—绩效结果与福利管理[微bogesxy].mp4
349、39—绩效结果与任职资格[微bogesxy].mp4
350、40—绩效管理与培训管理[微bogesxy].mp4
351、41—绩效结果与奖金管理[微bogesxy].mp4
352、42—绩效结果与人才盘点[微bogesxy].mp4
353、43—绩效结果与岗位调整[微bogesxy].mp4
354、44—绩效结果与长期激励[微bogesxy].mp4
355、45—绩效管理框架设计（上）[微bogesxy].mp4
356、46—绩效管理框架设计（下）[微bogesxy].mp4
357、47—绩效管理案例（上）[微bogesxy].mp4
358、48—绩效管理案例（下）[微bogesxy].mp4
359、49—绩效改进工具之OGSM（上）[微bogesxy].mp4
360、50—绩效改进工具之OGSM（下）[微bogesxy].mp4
361、51—绩效改进工具之关键价值链（上）[微bogesxy].mp4
362、52—绩效改进工具之关键价值链（下）[微bogesxy].mp4
363、53—绩效改进工具之行为工程模型（上）[微bogesxy].mp4
364、54—绩效改进工具之行为工程模型（下）[微bogesxy].mp4
365、55—绩效改进工具之阿米巴组织（上）[微bogesxy].mp4
366、56—绩效改进工具之阿米巴组织（中）[微bogesxy].mp4
367、57—绩效改进工具之阿米巴组织（下）[微bogesxy].mp4
368、58—绩效改进工具之OKR概述（上）[微bogesxy].mp4
369、59—绩效改进工具之OKR概述（下）[微bogesxy].mp4
370、60—OKR制定与实施（上）[微bogesxy].mp4
371、61—OKR制定与实施（下）[微bogesxy].mp4
372、62—OKR与评价[微bogesxy].mp4
373、63—OKR使用案例[微bogesxy].mp4
374、64—绩效改进HPT模型（上）[微bogesxy].mp4
375、65—绩效改进HPT模型（下）[微bogesxy].mp4
376、66—绩效改进与经验萃取（上）[微bogesxy].mp4
377、67—绩效改进与经验萃取（中）[微bogesxy].mp4
378、68—绩效改进与经验萃取（下）[微bogesxy].mp4
379、69—创业期企业绩效管理要点[微bogesxy].mp4
380、70—成长期企业绩效管理要点[微bogesxy].mp4
381、71—成熟性企业绩效管理要点[微bogesxy].mp4
382、72—转型变革期企业绩效管理要点[微bogesxy].mp4
383、73—绩效文化建立（上）[微bogesxy].mp4
384、74—绩效文化建立（下）[微bogesxy].mp4
385、75—绩效分析报告[微bogesxy].mp4
386、76—绩效管理手册（上）[微bogesxy].mp4
387、77—绩效管理手册（下）[微bogesxy].mp4
388、78—绩效管理与组织文化变革（上）[微bogesxy].mp4
389、79—绩效管理与组织文化变革（下）[微bogesxy].mp4
390、80—华为绩效管理经验总结（上）[微bogesxy].mp4
391、81—华为绩效管理经验总结（下）[微bogesxy].mp4
392、82—阿里巴巴绩效管理经验总结[微bogesxy].mp4
393、83—腾讯绩效管理经验总结[微bogesxy].mp4
394、84—吉利绩效管理经验总结[微bogesxy].mp4
395、85—谷歌绩效管理经验总结[微bogesxy].mp4
396、86—恒大绩效管理经验总结[微bogesxy].mp4
397、87—麦当劳绩效管理经验总结[微bogesxy].mp4
398、88—海尔绩效管理经验总结[微bogesxy].mp4
399、89—绩效管理制度内容（上）[微bogesxy].mp4
400、90—绩效管理制度内容（中）[微bogesxy].mp4
401、91—绩效管理制度内容（下）[微bogesxy].mp4
402、92—小微企业绩效管理要点[微bogesxy].mp4
403、93—中型企业绩效管理要点[微bogesxy].mp4
404、94—大型企业绩效管理要点[微bogesxy].mp4
405、95—管理序列绩效管理要点[微bogesxy].mp4
406、96—销售序列绩效管理要点[微bogesxy].mp4
407、97—研发序列绩效管理要点[微bogesxy].mp4
408、98—专业序列绩效管理要点[微bogesxy].mp4
409、99—操作序列绩效管理要点[微bogesxy].mp4
410、100—绩效管理发展趋势总结[微bogesxy].mp4
411、第一课：为何传统考核方式会没落？[微bogesxy].mp4
412、第二课：绩效打开的正确姿势[微bogesxy].mp4
413、第三课：搭建KSF绩效体系全过程[微bogesxy].mp4
414、第四课：如何搭建KSF指标体系（上）[微bogesxy].mp4
415、第五课：如何搭建KSF指标体系（下）[微bogesxy].mp4
416、第六课：KSF其他要素确定技巧[微bogesxy].mp4
417、第七课：中小企业该如何成功推行KSF绩效[微bogesxy].mp4
418、第八课：常见的部门KSF设计[微bogesxy].mp4
419、第九课：KSF如何与积分制转换[微bogesxy].mp4
420、第一课：拆解积分制管理[微bogesxy].mp4
421、第二课：积分制管理的作用[微bogesxy].mp4
422、第三课：积分制管理的设计要点[微bogesxy].mp4
423、第四课：积分制管理的实施策略[微bogesxy].mp4
424、第五课：积分制管理实施中注意事项[微bogesxy].mp4
425、第六课：如何让积分制管理与品牌运营连接起来[微bogesxy].mp4
426、第七课：积分制管理的应用领域[微bogesxy].mp4
427、第八课：积分制管理制度的设计要点[微bogesxy].mp4
428、二、如何打造员工自我驱动核能[微bogesxy].mp4
429、三、驱动式绩效薪酬架构设计[微bogesxy].mp4
430、四、驱动式绩效薪酬的指标体系设计[微bogesxy].mp4
431、五、驱动式绩效薪酬的指标设计流程[微bogesxy].mp4
432、六、驱动式绩效薪酬标量化设计技巧[微bogesxy].mp4
433、八、驱动式绩效薪酬的岗位价值评估[微bogesxy].mp4
434、七、驱动式绩效薪酬激励刻度设计技巧[微bogesxy].mp4
435、九、驱动式绩效薪酬的岗位薪酬确定技巧[微bogesxy].mp4
436、十、驱动式绩效薪酬的两大维度融合[微bogesxy].mp4
437、十一、驱动式绩效薪酬常见案例及推行技巧[微bogesxy].mp4
438、薪酬篇1.2薪酬的结构及权变因素[微bogesxy].mp4
439、薪酬篇1.3薪酬管理的基本原则[微bogesxy].mp4
440、薪酬篇1.4薪酬设计中的难与易与付薪哲学[微bogesxy].mp4
441、薪酬篇2.1.1目标与现状分析[微bogesxy].mp4
442、薪酬篇2.1.2内部公平性分析[微bogesxy].mp4
443、薪酬篇2.1.3外部公平性分析[微bogesxy].mp4
444、薪酬篇2.1.4激励性分析[微bogesxy].mp4
445、薪酬篇2.1.5经济性分析[微bogesxy].mp4
446、薪酬篇2.2.1企业战略与薪酬策略（上）[微bogesxy].mp4
447、薪酬篇2.2.2企业战略与薪酬策略（中）[微bogesxy].mp4
448、薪酬篇2.2.3企业战略与薪酬策略（下）[微bogesxy].mp4
449、薪酬篇2.3.1岗位价值评估工具介绍[微bogesxy].mp4
450、薪酬篇2.3.2岗位价值评估流程与注意事项[微bogesxy].mp4
451、薪酬篇2.3.3岗位价值评估实操应用[微bogesxy].mp4
452、薪酬篇2.4.1收集资料[微bogesxy].mp4
453、薪酬篇2.4.2分析数据[微bogesxy].mp4
454、薪酬篇2.4.3结果运用[微bogesxy].mp4
455、薪酬篇2.5.1等级工资表设计（上)[微bogesxy].mp4
456、薪酬篇2.5.2等级工资表设计（中)[微bogesxy].mp4
457、薪酬篇2.5.3等级工资表设计（下）[微bogesxy].mp4
458、薪酬篇2.5.4案例讲解与分析[微bogesxy].mp4
459、薪酬篇2.6.1薪酬结构设计要点分析（上）[微bogesxy].mp4
460、薪酬篇2.6.2薪酬结构设计要点分析（下）[微bogesxy].mp4
461、薪酬篇2.6.3工资包的设计（上下）[微bogesxy].mp4
462、薪酬篇2.6.4奖金的设计（上）[微bogesxy].mp4
463、薪酬篇2.6.5奖金的设计（下）[微bogesxy].mp4
464、薪酬篇2.6.6福利的设计（上）[微bogesxy].mp4
465、薪酬篇2.6.7福利的设计（下）－弹利计划[微bogesxy].mp4
466、薪酬篇2.6.8津贴补贴的设计[微bogesxy].mp4
467、薪酬篇2.6.9超额利润分享计划[微bogesxy].mp4
468、薪酬篇2.6.10薪酬结构设计要点分析（上）[微bogesxy].mp4
469、薪酬篇2.6.11研发人员的薪酬结构设计[微bogesxy].mp4
470、薪酬篇2.6.12工程序列薪酬结构设计[微bogesxy].mp4
471、薪酬篇2.6.13销售序列薪酬结构设计[微bogesxy].mp4
472、薪酬篇2.6.14生产序列薪酬结构设计[微bogesxy].mp4
473、薪酬篇2.6.15专业序列薪酬结构设计[微bogesxy].mp4
474、薪酬篇2.7.1薪酬管理制度的撰写[微bogesxy].mp4
475、薪酬篇2.7.2薪酬制度的宣贯与“三化”处理[微bogesxy].mp4
476、薪酬篇2.7.3制度样本介绍[微bogesxy].mp4
477、薪酬篇2.8.1员工能力等级评定[微bogesxy].mp4
478、薪酬篇2.8.2入级入档（上）[微bogesxy].mp4
479、薪酬篇2.8.3入级入档（下）[微bogesxy].mp4
480、薪酬篇2.8.4薪酬预算总额控制[微bogesxy].mp4
481、薪酬篇2.8.5员工薪酬变更协议[微bogesxy].mp4
482、薪酬篇3.1年度人力成本预算[微bogesxy].mp4
483、薪酬篇3.2人力成本分析与管控[微bogesxy].mp4
484、薪酬篇3.3年度调薪加薪策略[微bogesxy].mp4
485、薪酬篇3.4年度奖金发放技巧[微bogesxy].mp4
486、薪酬篇3.5“社税”新政下的“薪”设计[微bogesxy].mp4
487、薪酬篇3.6薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对[微bogesxy].mp4
488、绩效篇1.1第01章：重新定义绩效管理（上）[微bogesxy].mp4
489、绩效篇1.2第01章：重新定义绩效管理（下）[微bogesxy].mp4
490、绩效篇2.1第02章：绩效文化系统的构建与落地（上）[微bogesxy].mp4
491、绩效篇2.2第02章：绩效文化系统的构建与落地（下）[微bogesxy].mp4
492、绩效篇3.1第03章：绩效管理方法与工具介绍（BSC）[微bogesxy].mp4
493、绩效篇3.2第03章：绩效管理方法与工具介绍（KPI）[微bogesxy].mp4
494、绩效篇3.3第03章：绩效管理方法与工具介绍（KPA）[微bogesxy].mp4
495、绩效篇3.5—6第03章：绩效管理方法与工具介绍（其他）[微bogesxy].mp4
496、绩效篇3.4第03章：绩效管理方法与工具介绍（OKR）[微bogesxy].mp4
497、绩效篇4.1第04章：绩效管理目标系统的构建（上）[微bogesxy].mp4
498、绩效篇4.2第04章：绩效管理目标系统的构建（下）[微bogesxy].mp4
499、绩效篇5.1第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）—第一阶段[微bogesxy].mp4
500、绩效篇5.2第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）—第二、三阶段[微bogesxy].mp4
501、绩效篇5.3第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）—第四阶段[微bogesxy].mp4
502、绩效篇5.4第05章：绩效运营系统的构建（PDCA）—绩效结果的运用[微bogesxy].mp4
503、绩效篇6.1第06章：常见绩效管理问题答疑（上）[微bogesxy].mp4
504、绩效篇6.2第06章：常见绩效管理问题答疑（下）[微bogesxy].mp4

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