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2024年05月
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35.汤峥嵘-超级访谈:对话汤峥嵘(完结)
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01 - 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的?[].pdf
02 - 个人性格影响“企业性格”,企业文化离不开人[].pdf
03 - 闲话家常(一):半工半读的留学生活[].pdf
04 - 闲话家常(二):匹兹堡 6 年与硅谷 4 年工作经历[].pdf
05 - 从排斥到拥护,我眼中的阿里文化[].pdf
06 - 怎样才能遇到自己的“贵人”?[].pdf
07 - 选行业秘诀:技术是否能发挥重要作用?[].pdf
08 - 途牛野蛮生长,也促使CTO“野蛮生长”[].pdf
09 - 闲话家常(三):纽约打工故事续集[].pdf
10 - 管理的本质:如何把硬性政策柔性执行?[].pdf
11 - 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分?[].pdf
12 - 技术、产品、业务三方关系?谁水平高听谁的[].pdf
13 - CTO 直接下属有 60 个总监,怎么管理?[].pdf
14 - 无边界访谈:创业思考与高手视角[].pdf
结束语 - 给技术人的一封信[].pdf
篇首语 - 认识汤峥嵘[].pdf
有奖征集 - 邀请你填写问卷反馈[].pdf
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