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110. 任康磊的人力资源管理课(完结)
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00 【发刊词】招人是天底下最难的事.m4a
00 【发刊词】招人是天底下最难的事.pdf
【第01期】有种用人境界叫“目中无人”.m4a
【第01期】有种用人境界叫“目中无人”.pdf
【第02期】岗位编制既要精算,也要“拍脑袋”.m4a
【第02期】岗位编制既要精算,也要“拍脑袋”.pdf
【第03期】把招募人才变成一场营销活动.m4a
【第03期】把招募人才变成一场营销活动.pdf
【第04期】人才观=素质+知识+能力+经验.m4a
【第04期】人才观=素质+知识+能力+经验.pdf
【第05期】学会用数据和测试描绘人才.m4a
【第05期】学会用数据和测试描绘人才.pdf
【第06期】你会用抖音招人吗?.m4a
【第06期】你会用抖音招人吗?.pdf
【第07期】向英特尔学做“全球最佳雇主”.m4a
【第07期】向英特尔学做“全球最佳雇主”.pdf
【第08期】中小企业要找准绝对优势.m4a
【第08期】中小企业要找准绝对优势.pdf
【第09期】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗?.m4a
【第09期】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗?.pdf
【第10期】人才“约而不见”?3招拯救面试赴约率.m4a
【第10期】人才“约而不见”?3招拯救面试赴约率.pdf
【第11期】针对难招的岗位,用面试助力“到岗”.m4a
【第11期】针对难招的岗位,用面试助力“到岗”.pdf
【第12期】面试后,如何巧妙地给人才打call?.m4a
【第12期】面试后,如何巧妙地给人才打call?.pdf
【第13期】人才测评帮你知人知面也知心.m4a
【第13期】人才测评帮你知人知面也知心.pdf
【第14期】测评人才的性格特质:五种类型.m4a
【第14期】测评人才的性格特质:五种类型.pdf
【第15期】测评人才的职业兴趣:六个类型.m4a
【第15期】测评人才的职业兴趣:六个类型.pdf
【第16期】测评人才的领导风格:三个应用.m4a
【第16期】测评人才的领导风格:三个应用.pdf
【第17期】测评人才的职业价值观:15个分项.m4a
【第17期】测评人才的职业价值观:15个分项.pdf
【第18期】发挥人才测评的信度和效度.m4a
【第18期】发挥人才测评的信度和效度.pdf
【第19期】筛选:求职意愿+基本信息+过往经历.m4a
【第19期】筛选:求职意愿+基本信息+过往经历.pdf
【第20期】化解特殊情况:简历过多 or 简历过少.m4a
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【第21期】结构化面试不是一个死板的问题库.m4a
【第21期】结构化面试不是一个死板的问题库.pdf
【第22期】非结构化面试的六大经典问题.m4a
【第22期】非结构化面试的六大经典问题.pdf
【第23期】用背景调查准确获取人才信息.m4a
【第23期】用背景调查准确获取人才信息.pdf
【第24期】有效利用薪酬谈判,实现双赢.m4a
【第24期】有效利用薪酬谈判,实现双赢.pdf
【第25期】内部人才是最有效的人才补充.m4a
【第25期】内部人才是最有效的人才补充.pdf
【第26期】盘点人才数量,不如盘点人才质量.m4a
【第26期】盘点人才数量,不如盘点人才质量.pdf
【第27期】建立人才盘点“魔方”,三维分析人才.m4a
【第27期】建立人才盘点“魔方”,三维分析人才.pdf
【第28期】因需出发,为员工安排适合的发展路径.m4a
【第28期】因需出发,为员工安排适合的发展路径.pdf
【第29期】发挥“师父带徒弟”机制的最大效果.m4a
【第29期】发挥“师父带徒弟”机制的最大效果.pdf
【第30期】在企业内部建设一个人才市场.m4a
【第30期】在企业内部建设一个人才市场.pdf
【第31期】提高员工满意度并不会降低员工离职率.m4a
【第31期】提高员工满意度并不会降低员工离职率.pdf
【第32期】通过离职原因分析,降低员工离职率.m4a
【第32期】通过离职原因分析,降低员工离职率.pdf
【第33期】如何系统地实施人才保留.m4a
【第33期】如何系统地实施人才保留.pdf
【第34期】既要留住在职者,还要留住未入职者.m4a
【第34期】既要留住在职者,还要留住未入职者.pdf
【第35期】人才保留:不仅要留人,还要留住资源.m4a
【第35期】人才保留:不仅要留人,还要留住资源.pdf
【第36期】低离职率≠人才保留成功.m4a
【第36期】低离职率≠人才保留成功.pdf
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