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【喜马拉雅】最近课程更新
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01. 已完结课程
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001-099
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94 樊登:可复制的领导力(完结)
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01 互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要学习领导力.m4a
01 互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要学习领导力.pdf
02 领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.m4a
02 领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.pdf
03 游戏化组织需要具备四个特征.m4a
03 游戏化组织需要具备四个特征.pdf
04 清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.m4a
04 清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.pdf
05 处理好前员工关系,投资你的员工创业.m4a
05 处理好前员工关系,投资你的员工创业.pdf
06 抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信员工的潜能.m4a
06 抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信员工的潜能.pdf
07 职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通,才能摆脱知识的诅咒.m4a
07 职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通,才能摆脱知识的诅咒.pdf
08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈,扩大公开象限缩小盲点象限.m4a
08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈,扩大公开象限缩小盲点象限.pdf
09 领导力核心是尊敬和信任.m4a
09 领导力核心是尊敬和信任.pdf
10 衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才.m4a
10 衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才.pdf
11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.m4a
11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.pdf
12 管理者核心定义是通过别人来完成工作.m4a
12 管理者核心定义是通过别人来完成工作.pdf
13 崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.m4a
13 崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.pdf
14 管理者有三种角色:执行、管理和领导.m4a
14 管理者有三种角色:执行、管理和领导.pdf
15一个普通人如何进阶优秀管理者?.m4a
15一个普通人如何进阶优秀管理者?.pdf
16 不要用人管理人,要用目标管理人.m4a
16 不要用人管理人,要用目标管理人.pdf
17 一个工具帮你理清繁杂的工作思路.m4a
17 一个工具帮你理清繁杂的工作思路.pdf
18 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害.m4a
18 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害.pdf
19 倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.m4a
19 倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.pdf
20 倾听最有效的办法是提出正确的问题.m4a
20 倾听最有效的办法是提出正确的问题.pdf
21 倾听的时候对方情绪失控怎么办?.m4a
21 倾听的时候对方情绪失控怎么办?.pdf
22 怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.m4a
22 怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.pdf
23 永远不要吝啬你对员工的一句赞美.m4a
23 永远不要吝啬你对员工的一句赞美.pdf
24 负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.m4a
24 负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.pdf
25 投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.m4a
25 投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.pdf
26 组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.m4a
26 组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.pdf
27 管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?.m4a
27 管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?.pdf
28 指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去谈话.m4a
28 指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去谈话.pdf
29 倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极回应.m4a
29 倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极回应.pdf
30 只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.m4a
30 只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.pdf
31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.m4a
31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.pdf
32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.m4a
32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.pdf
33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.m4a
33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.pdf
樊登:领导力是人生必修课.m4a
樊登:领导力是人生必修课.pdf
樊登:稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.m4a
樊登:稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.pdf
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