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127. 管理者OKR实战课(完结)
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00发刊词:掌握一套更先进的管理工具.m4a
00发刊词:掌握一套更先进的管理工具.pdf
01第一讲:导论 | 怎样用好OKR,让公司战略真的能落地?.m4a
01第一讲:导论 | 怎样用好OKR,让公司战略真的能落地?.pdf
02第二讲:资源聚焦 | OKR怎样通过共创会实现战略校准?.m4a
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03第三讲:上下同欲 | OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰?.m4a
03第三讲:上下同欲 | OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰?.pdf
04第四讲:360°对齐 | 如何用大目标覆盖小目标,推动跨部门协作 ?.m4a
04第四讲:360°对齐 | 如何用大目标覆盖小目标,推动跨部门协作 ?.pdf
05第五讲:目标跟进 怎么开好OKR周例会,避免战略和执行两张皮?.m4a
05第五讲:目标跟进 怎么开好OKR周例会,避免战略和执行两张皮?.pdf
06第六讲:反思经验 怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?.m4a
06第六讲:反思经验 怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?.pdf
07第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.m4a
07第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.pdf
08第八讲:T型推广 怎么落地OKR,才能用出实效?.m4a
08第八讲:T型推广 怎么落地OKR,才能用出实效?.pdf
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