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2018年开课
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ln梁宁 产品思维30讲
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ln0108-02 案例:用户体验与结婚教练.jpg
ln0108-02 案例:用户体验与结婚教练2.png
ln0108-02 案例:用户体验与结婚教练3.png
ln0108-03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽.jpg
ln0108-03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽2.jpg
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ln0108导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南.jpg
ln0108导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南2.jpg
ln0108发刊词-产品能力是每个人的底层能力 (2).jpg
ln0108发刊词-产品能力是每个人的底层能力.jpg
ln0108发刊词.mp3
ln0109-04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧.jpg
ln0109-04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧2.jpg
ln0109.mp3
ln0110.mp3
ln0110同理心训练:产品要顺应用户潜意识.jpg
ln0110同理心训练:产品要顺应用户潜意识2.jpg
ln0111 警惕“集体人格”的误导.jpg
ln0111 警惕“集体人格”的误导2.jpg
ln0111.mp3
ln0112.mp3
ln0112自我与自律,哪一种更贴近产品精神.jpg
ln0112自我与自律,哪一种更贴近产品精神2.jpg
ln0113.mp3
ln0113机会判断:点线面体的战略选择.jpg
ln0113机会判断:点线面体的战略选择2.jpg
ln0114.mp3
ln0114机会判断:怎样找到有势能的趋势.jpg
ln0114机会判断:怎样找到有势能的趋势2.jpg
ln0116-10.mp3
ln0116-10痛点、痒点、爽点都是产品机会.jpg
ln0116-10痛点、痒点、爽点都是产品机会2.jpg
ln0116-11 两套经典的用户画像.jpg
ln0116-11 两套经典的用户画像2.jpg
ln0116-11.mp3
ln0116周末彩蛋 深度关系与精神资源.jpg
ln0116周末彩蛋 深度关系与精神资源2.jpg
ln0117.mp3
ln0117设计产品时要包括产品的场景.jpg
ln0117设计产品时要包括产品的场景2.jpg
ln0118.mp3
ln0118怎样用系统能力给人提供确定性.jpg
ln0118怎样用系统能力给人提供确定性2.jpg
ln0119.mp3
ln0119案例:小米的效率革命.jpg
ln0119案例:小米的效率革命2.jpg
ln0120.mp3
ln0120系统世界观:微信、米聊、陌陌.jpg
ln0120系统世界观:微信、米聊、陌陌2.jpg
ln0121(1).mp3
ln0121.mp3
ln0121系统迭代:微信红包的意外与刻意.jpg
ln0121系统迭代:微信红包的意外与刻意2.jpg
ln0122.mp3
ln0122系统生死线:猎豹和它的关键任务 (2).jpg
ln0122系统生死线:猎豹和它的关键任务.jpg
ln0123.mp3
ln0123用户体验的五个层次.jpg
ln0123用户体验的五个层次2.jpg
ln0124.mp3
ln0124怎样绘制用户体验的地图.jpg
ln0124怎样绘制用户体验的地图2.jpg
ln0125.mp3
ln0125服务蓝图的核心要素:峰值、终值.jpg
ln0125服务蓝图的核心要素:峰值、终值2.jpg
ln0126.mp3
ln0126上瘾机制:用户激励系统.jpg
ln0126上瘾机制:用户激励系统2.jpg
ln0127.mp3
ln0127名字是你的文化资产.jpg
ln0127名字是你的文化资产2.jpg
ln0128.mp3
ln0128用“用户价值公式”衡量创新.jpg
ln0128用“用户价值公式”衡量创新2.jpg
ln0129.mp3
ln0129用“交叉视角“跨界创新.jpg
ln0129用“交叉视角“跨界创新2.jpg
ln0130.mp3
ln0130彩蛋 直播复盘:找到你的原点.jpg
ln0130彩蛋 直播复盘:找到你的原点2.jpg
ln0130怎样从新要素到新物种.jpg
ln0130怎样从新要素到新物种2.jpg
ln0131.mp3
ln0131三级火箭:深度讲解互联网降维打击.jpg
ln0131三级火箭:深度讲解互联网降维打击2.jpg
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