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001-筑龙学社
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04.筑龙学社··建筑施工(序号001-128)(官方总价8.2万 打包价1200)
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063.剖析项目管理关键60讲297
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01.1.学管理求解放.flv
02.2.矛盾体现管理的价值.flv
04.4.弱势但不能示弱的管理者.flv
05.5.识时务不是贬义词.flv
06.6.盈利产生于势能.flv
07.7.管理寄生于盈利模式.flv
08.8.人才矛盾共存.flv
09.9.项目就是共同创业.flv
10.10.企业是经营项目的社区.flv
11.11.变还是不变的困境.flv
12.12.项目管理的做人原则.flv
13.13.项目管理的做事原则.flv
14.14.以统一步骤应对不同项目.flv
15.15.商机来自阳谋.flv
16.16.由商机变成合同.flv
17.17.客户为什么离我们而去.flv
18.18.政企合作的分寸.flv
19.19.可行性不能先射箭后画靶子.flv
20.20.发现项目时机的症候.flv
21.21.迎接项目的诞生.flv
22.22.管理的价值定位.flv
23.23.人性不可悖.flv
24.24.项目经理是创业者.flv
25.25.项目与部门之间的协同.flv
26.26.避免咨询的陷阱.flv
27.27.收入与角色责任的映射关系.flv
28.28.支撑项目的管理平台.flv
29.29.项目经理需要选对发起人.flv
30.30.项目管理团队的组建.flv
31.31.控制项目的内在属性.flv
32.32.项目组织体系的逻辑机理.flv
33.33.项目里程碑的地位.flv
34.34.以工业化的效率满足个性化的需求.flv
35.35.处理好项目一二把手之间的关系.flv
36.36.wbs是企业的主要资产.flv
37.37.避免扯皮的动态责任关系.flv
38.38.成本管控会上瘾.flv
39.39.置换而不是妥协.flv
40.40.沟通要有点形式主义.flv
41.41.开会是管理者的基本功.flv
42.42.把变更变成成长的环节.flv
43.43.项目风险的前世今生.flv
44.44.估算精确度依赖于企业学习螺旋.flv
45.45.风险管理的绩效.flv
46.46.程序体现成熟度.flv
47.47.价格谈判的策略.flv
48.48.矛盾导向而不是问题导向.flv
49.49.项目团队组建的要素.flv
50.50.项目团队成员的选择.flv
51.51.利益相关方不配合项目工作的原因.flv
52.52.提高项目团队的执行力.flv
53.53.快速识人.flv
54.54.与不同的人打交道.flv
55.55.绩效评价的假设和目的.flv
56.56.面向改进的项目绩效评价.flv
57.57.奖罚的要害.flv
58.58.发挥项目文档的价值.flv
59.59.坚持到底.flv
60.60.项目中止的管理.flv
61.61.用好项目的经验教训.flv
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