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01-1为什么做生意得先洞察需求_ .mp3
01-2什么是需求_需求3定律是什么_ .mp3
01-3关于“需求”，有哪2个大坑_ .mp3
01-4高频刚需，怎么做_ .mp3
02-1音频场景和视频场景，有什么区别_.mp3
02-2场景4问，首先问什么_ .mp3
02-3场景4问，还有3问是什么_ .mp3
02-4什么叫“场景情绪”_ .mp3
02-5Rio鸡尾酒如何结合场景和情绪，来洞察需求_ .mp3
03-1关于“调研”的三个现象是什么_ .mp3
03-2为什么说，不要问大问题，要问小问题_ .mp3
03-3怎么去区分事实、观点和感受_ .mp3
03-4为什么要尽量给选择题，而不要给简答题_ .mp3
04-1为什么说做生意，一定要搞清需求和价值_.mp3
04-2为什么说“与其更好，不如不同”_ .mp3
04-3为什么说“与其更好，不如更少” _ .mp3
04-4为什么说“与其更好，不如专—”_ .mp3
05-1从春晚看心智的力量到底有多大_ .mp3
05-2什么叫“心智”_怎么顺应人们的心智_ .mp3
05-3心智里面的两个“小人儿”都是谁_ .mp3
05-4为什么要拿下小弟，而不是大哥_ .mp3
05-5为什么说做生意的目标是“心智预售”_ .mp3
06-1什么叫品类_怎么分级_ .mp3
06-2叶子品类，是不是太小_ .mp3
06-3品类会进化、退化，消失_ .mp3
06-4什么叫强势品类，什么叫弱势品类_ .mp3
06-5为什么创业要选强势品类，尽量避开弱势品类_ .mp3
07-1为什么一定要抢占叶子品类的老大_.mp3
07-2品类有没有代言人，如何争夺第—_ .mp3
07-3蓝海战略的“品类下探”，怎么玩_.mp3
07-4蓝海战略的“品类融合”，怎么玩_ .mp3
07-5蓝海战略的“场景创新”和“技术创新”，怎么玩_.mp3
08-1什么是最小可行性产品MVP_ .mp3
08-2最小可行产品，怎么叫可行_多小叫小_ .mp3
08-3验证阶段，应该看哪个指标_.mp3
08-4什么是“线性增长”，什么是“指数级增长”_ .mp3
08-5怎么通过“产品化”实现指数级增长_.mp3
09-1为什么加多宝占尽天时地利人和，还是输了_ .mp3
09-2品牌是干嘛用的_ .mp3
09-3品牌起名9字诀之“有品类”&“带价值“.mp3
09-4品牌起名9字诀之“不解释”.mp3
09-5商标注册，为啥那么重要_.mp3
10-1为什么说广告语最重要的就是“说人话”_ .mp3
10-2什么叫官话、套话、废话_ .mp3
10-3怎样写出“有价值”“有关联”的广告语_ .mp3
10-4怎样写出“有指令”“有画面”的广告语_ .mp3
10-5怎样写出“有场景”的广告语_ .mp3
11-1什么叫视觉锤_ .mp3
11-2怎么在Logo上加品牌符号_ .mp3
11-3怎么在产品上面加品牌符号_ .mp3
11-4如何用代言人作为品牌符号_ .mp3
11-5怎么用听觉和嗅觉作为品牌符号_ .mp3
12-1从美团的案例，看战略有多重要_ .mp3
12-2不要规模，要品牌和利润，怎么打_ .mp3
12-3不要品牌，要规模和利润，怎么打_.mp3
12-4不要利润,要规模和品牌，怎么打_ .mp3
12-5做生意，是科学，还是艺术_ .mp3
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