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  • 0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4
  • 0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4
  • 0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4
  • 0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4
  • 0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4
  • 0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4
  • 0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4
  • 0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
  • 00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx
  • 00本章导读.mp4
  • 1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4
  • 1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4
  • 1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4
  • 1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4
  • 1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4
  • 1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4
  • 2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
  • 2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4
  • 2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4
  • 2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4
  • 2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
  • 2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4
  • 2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4
  • 2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4
  • 2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4
  • 2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4
  • 3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4

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