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02-冯唐系列
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冯唐讲《资治通鉴》
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冯唐讲资治通鉴第3季(2024.06-2025.06)(完结)
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425 第三季:看东汉狠人如何破局.mp3
426 太子之立(上)一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
427 太子之立(下)好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3
428 王莽上位(上)职场上,要小心看似“完美”的人.mp3
429 王莽上位(下)真正看清一个人,要长期在事上看.mp3
430 翟方进之死(上)翟方进死得到底冤不冤.MP3
431 翟方进之死(下)业绩不好的时候,应该做什么.mp3
432 限田限奴(上)缺乏笃定性和执行力度,战略再好世没用.mp3
433 限田限奴(下)在战略执行上要注意哪些事情2.mp3
434 傅喜之用(上)一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
435 傅喜之用(下)团队打胜仗的决定因素是什么?.mp3
436 日月水地(上)李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
437 日月水地(下)如何做好向上沟通.mp3
438 为川为民(上)公司发展之道,如同治理河儿.mp3
439 为川为民(下)如何避免落入短视陷阱.mp3
440 燕啄皇孙(上)汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp3
441 燕啄皇孙(下)职场上,如何处理过走发生的错识.mp3
442 记善忘过(上)为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
443 记善忘过(下)如何保持核心团队的稳定性.mp3
444 断袖之宠(上)在个人喜好方面,汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
445 断袖之宠(下)CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
446 公器公用(上)公器公用是一条铁律.mp3
447 公器公用(下)管理可以模糊,但是公私必须分明.mp3
448 贵于未战(上)不战,才是更高明的胜利.mp3
449 贵于未战(下)如何在竞争中立于不败之地.mp3
450 不可欺诈(上)不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
451 不可欺诈(下)分不清对错的时候,以诚信为底线.mp3
452 爱之害之(上)管理是中庸之道,也包括用人畅享.mp3
453 爱之害之(下)为什么说职场上的偏爱未必是好事?.mp3
454 王嘉之死(上)不要明知不可为而为之.mp3
455 王嘉之死(下)有风骨可敬,但也要审时度势.mp3
456 禅让董贤(上)为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
457 禅让董贤(下)如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
458 晓习故事(上)新领导上任,一定会带来人员大换血.mp3
459 晓习故事(下)职场碰到人事大变动,应该怎么办.mp3
460 王莽掌权(上)王莽是如何获得职场好名声的.mp3
461 王莽掌权(下)管理需要平衡,不能走极端.mp3
462 王莽风格(上)王莽做事的.MP3
463王莽风格(下)如何评价王莽做事的四大风格.mp3
464 狗血门事件(上)坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
465 狗血门事件(下)当规矩被破坏时,应该怎么办.mp3
466 莽之常节(上)王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3
467 莽之常节(下)如何做好职场口碑管理.mp3
468 民始怨矣(上)为什么说王莽是个极端多事的人.mp3
469 民始怨矣(下)如何按耐住自己想要生事的心?.mp3
470 狗猪不食(上):王莽是如何一步步登上皇帝宝座的.mp3
471 狗猪不食(下):如何看待在现代管理中玄学的作用.mp3
472 以示神焉(上):王莽为什么一定要做制度上的革新.mp3
473 以示神焉(下):如何看待公司制度上的革新.mp3
474 王莽王田(上)王莽的管理底色带有浓重的理想主义色彩.MP3
475 王莽王田 (下)如何从公司管理角度看待“王田制.mp3
476 废除刘姓王(上)司马光为什么重点标记了分封诸侯王这件事.mp3
477 废除刘姓王(下)总部与业务单元应该保持什么样的关系.mp3
478 诈欺匈奴(上)王莽对匈奴的对外策略发生了哪些变化.mp3
479 诈欺匈奴(下)如何对待公司之间的竞合关系.mp3
480 食货俱废(上)新去一个公司,不要急着“烧三把火.mp3
481 食货俱废(下)如何从公司管理的角度看王莽的改革.mp3
482 驱之而已(上)为什么说彻底解决所有问题是奢望.mp3
483 驱之而已(下)学会和解决不了的问题共处.mp3
484 箕山之节(上)自己与公司的三观不合,应该怎么办.mp3
485 箕山之节(下)如何做好人生中的关键选择.mp3
486 不能无为(上)判断为与不为的时机是成事人的修养.mp3
487 不能无为(下)作为老板,如何做到无为而治.mp3
488 天下自平(上)王莽犯了哪些常见的管理错误.mp3
489 天下自平(下)如何正确地看待公司的管理制度.mp3
490 烦碎空言(上)繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩.mp3
491 烦碎空言(下)如何去思考公司管理制度的设计.mp3
492 贱近贵远(上)人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3
493 贱近贵远(下)扬雄的故事.mp3
494 不谕其故(上)遇到管理问题,先不要急着去解决.mp3
495 不谕其故(下)如何找对管理问题的根本原因.mp3
496 所向皆破(上)王莽为什么没重用能人田况?.mp3
497 所向皆破(下)能人和能人应该如何合作?.mp3
498 刘氏当兴(上)刘秀艰难的“创业之路”.mp3
499 刘氏当兴(下)如何度过创业初期的几道重要关卡.mp3
500 更始将军(上)汉兵的强大本质是组织和管理的力量.MP3
501 更始将军(下)在成为赢家前,你应该做什么.mp3
502 昆阳之战(上)刘秀展现了优秀的领导才能.mp3
503 昆阳之战(下)一个好领导应该具备哪些特质.mp3
504 刘縯之死(上)不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp3
505 刘縯之死(下)如何面对来自内外部的风险.mp3
506 王莽之死(上)英雄在穷途末路会犯哪些错误.mp3
507 王莽之死(下)如何避免自己走到穷途末路之时.mp3
508 天时人事(上)成事的两个条件——天时和人事.mp3
509 天时人事(下)如何判断自己是否具备了天时和人事.mp3
510 赵萌当权(上)刘玄是不是一个好的CEO?.mp3
511 赵萌当权(下)阶段性胜利后,如何能持续稳赢?.mp3
512 出抚河北(上)刘秀开始了自己艰难的创业之路.mp3
513 出抚河北(下)如何看待创业这件事.mp3
514 皆封列侯(上)刘秀创业初期采取的战略是什.mp3
515 皆封列侯(下)如何在一穷二白的情况下形成自己的24班底.mp3
516 不以大小(上)刘秀是如何实现快速增长的.mp3
517 不以大小(下)创业时,更需要坚定自信地走下去.mp3
518 击杀王郎(上)刘秀是如何处理噪音的.mp3
519 击杀王郎(下)什么气质的霸道总裁值得跟.mp3
520 不可罢兵(上)刘秀面对关键时刻是如何做选择的.mp3
521 不可罢兵(下)如何处理你人生的关键性时刻.mp3
522 收降铜马军(上)刘秀是如何快速增长的.mp3
523 收降铜马军(下)如何用好并购手段快速发展自己.mp3
524 未尝乏绝(上)刘秀的核心团队建设.mp3
525 未尝乏绝(下)如何建设自己的核心团队.mp3
526 乘胜轻进(上)不死、能干是成事的前提.mp3
527 乘胜轻进(下)如何看待刘秀的挫败.mp3
528 刘秀称帝(上)实力到了的时候,不要谦虚.mp3
529 刘秀称帝(下)如何从管理的角度看刘秀称帝.mp3
530 礼顺人情(上)人类社会躲不开人情,管理更是.mp3
531 礼顺人情(下)法规之外,为什么还需要人.mp3
532 招降朱鲔(上)要不要用你竞争对手的核心人才.mp3
533 招降朱鲔(下)“空降兵”到底该怎么用.mp3
534 人道易守(上)身份不同,看事情的角度也会不一样.mp3
535 人道易守(下)换了领导,如何处理与新领导的关系.mp3
536 贫贱糟糠(上)创业途中的初心坚守与本分践行.mp3
537 贫贱糟糠(下)功成名就后,如何战胜自己的人性.mp3
538 安得私斗(上)核心团队成员之间有矛盾是很常见的事.MP3
539 安得私斗(下)作为领导,如何解决下属之间的矛盾.mp3
540 毋与争锋(上)在成事的路上,没有所谓万事大吉.mp3
541 毋与争锋(下)如何从现代管理的角度去看刘秀的做法.mp3
542 何以待人(上)如何处理人在管理上是非常重要的一件事.mp3
543 何以待人(下)在核心关系里,你要有底线思维.mp3
544 择臣择君(上)刚入职场,最重要的一件事是什么.mp3
545 择臣择君(下)决定你能否成事的三个选择是什么.mp3
546 手书相闻(上)刘秀是如何与隗嚣合作并建立信任的.mp3
547 手书相闻(下)如何维护外部关键关系.mp3
548 不喜饮酒(上)我们如何面对不完美.mp3
549 不喜饮酒(下)刘邦和刘秀,你觉得谁更强.mp3
550 彭宠之死(上)CEO的身心健康至关重要.mp3
551 彭宠之死(下)如何规避因为CEO人身安全带来的风.mp3
552 神器有命(上)没有争第一的命,就不要有争第一的心.mp3
553 神器有命(下)为什么能力很强的人,往往认识不到自己的局限.mp3
554 耿算进退(上)一个将领的自我修养应该是什么.mp3
555 耿算进退(下)如何做好战术的执行.mp3
556 隗嚣矜己(上)一把手只有一个,什么人可以竖起大.mp3
557 隗嚣矜己(下)遇事摇摆不定的上级,不值得跟.mp3
558 不宾之士(上)遇到不服你的外部人才,应该如何处理.mp3
559 不宾之士(下)CEO和外部人才是双向奔赴的关系.mp3
560 天下神器(上)群雄争霸,谁能得中原之鹿.mp3
561 天下神器(下)我们如何判断谁能拿.mp3
562 寇恂斩皇甫文(上)老板在关键时刻要能顶.mp3
563 寇恂斩皇甫文(下)实力到了的时候,不用.mp3
564 在此一举(上)业务单元负责人不听指挥,总部怎么办.mp3
565 在此一举(下)顶级的一线将领是如何养成的.mp3
566 危邦不入(上)你看不上的领导来挖你,要不要去.mp3
567 危邦不入(下)从外部挖人,要注意哪些事.mp3
568 可床下伏(上)作为领导干部,应该有什么样的个人魅力.mp3
569 可床下伏(下)如何在管理上体现你的个人魅力.mp3
570 履正奉公(上)刘秀是如何做到事在人先的.mp3
571 履正奉公(下)一个公司应该树立什么样的企业文化.mp3
572 孔子不对(上)硬仗打完了,之后该怎么办.mp3
573 孔子不对(下)创业成功后,如何管理功臣.mp3
574 韩歆之死(上)敢说真话的人,下场一定不好吗.mp3
575 韩歆之死(下)职场上,真话要高情商地讲.mp3
576 度田不实(上)管理中,怎么保障数据、信息的准确性.mp3
577 度田不实(下)如何学会”用数据说话”.mp3
578 邑门不闭(上)遇到棘手问题,先找问题的根本原因.mp3
579 邑门不闭(下)如何运用“标-本-药”模型解决管理难题.mp3
580 吏奉法律(上)管理中,身边的人触犯规章怎么办.mp3
581 吏奉法律(下)一个公司的规章、规定如何得以实现.mp3
582 刘秀废后(上)刘秀真的是为了”白月光”而废后吗.mp3
583 刘秀废后(下)职场上,如何看待领导风格和情绪价值.MP3
584 马革裹尸(上)成事之路上,为什么要保持饥饿.mp3
585 马革裹尸(下)在激素上升时,怎么学会做减法.mp3
586 马援之死(上)马援的悲剧是从何时开始注定的.mp3
587 马援之死(下)想要成事,先要谋不败.mp3
588 不如息民(上)管理中如何把握好尺度,做好平衡.mp3
589 不如息民(下)管理碰到棘手的问题,最好的处理方式是什么.mp3
590 其败必也(上)”预言家”马援又做了哪些神预言.mp3
591 其败必也(下)从现代管理的角度看东汉的家门恩怨.mp3
592 为天下乎(上)如何培养二代、培养接班人.mp3
593 为天下乎(下)作为一代,应该给二代什么样的教育.mp3
594 贡马及裘(上)面对别人不情之请,应该如何回复.mp3
595 贡马及裘(下)向上社交最重要的点是什么.mp3
596 桓谭之死(上)刘秀的光辉人生因为什么事留下了污点.mp3
597 桓谭之死(下)远离玄学,认真学好“成事学”.mp3
598 德冠后宫(上)东汉“大女主”是怎么炼成的.mp3
599 德冠后宫(下)成事之路上,如何逆人性做人.mp3
600 六事自责(上)汉明帝的领导风格是什么样的.mp3
601 六事自责(下)一个好领导的核心素养是什么.mp3
602 其名日佛(上)职业经理人要不要有信仰.mp3
603 其名日佛(下)职场上,信仰对管理有什么影响.MP3
604 专诛而已(上)汉明帝是如何处置极端风险的.mp3
605 专诛而已(下)现代管理里,如何做极端风险的处置.mp3
606 一切陷入(上)做领导如何拿捏宽严度.mp3
607 一切陷入(下)管理要求平衡之法,切忌苛察.mp3
608 吏如班超(上)班超是知行合一的成事人典范.mp3
609 吏如班超(下)从管理的角度,看班超出使西域的成绩.mp3
610 无所变更(上)明帝是个会跟的皇帝.mp3
611 无所变更(下)如何培养跟随的意识.MP3
612 封爵诸舅(上)霸道总裁必须要去处理的麻烦事.mp3
613 封爵诸舅(下)做好身边人管理是霸道总裁的必修课.mp3
614 从行不从言(上)怎样树立好的企业文化.mp3
615 从行不从言(下)培养企业文化,如何做到言传身教.mp3
616 章帝外戚(上)明君章帝身上最大的问题是什么.mp3
617 章帝外戚(下)后果管理对业绩管理和子女教育都至关重要.mp3
618 先问大姓(上)如何做好“身边人”管理.mp3
619 先问大姓(下)新到一个公司,要先做什么.mp3
620 身非曾参(上)班超是如何解决信任危机的.MP3
621 身非曾参(下)解决信任危机,要先做好噪音管理.mp3
622 天下枢要(上)能说和能干,哪个更重要.mp3
623 天下枢要(下)公司的骨干应该如何选拔.mp3
624 朱晖谏章帝(上)一场不断反转的君臣大戏.mp3
625 朱晖谏章帝(下)职业经理人应该如何处理公司的风险.mp3
626 亦宜含容(上)作为上级,如何能听到不同意见.mp3
627 亦宜含容(下)怎么在行动上落实鼓励不同意见.mp3
628 章帝选官(上)章帝为什么特别提到中初级官员的选拔.mp3
629 章帝选官(下)用好基层管理者公司才能平稳.mp3
630 章帝治礼(上)管理中,什么时候要保持笃定.mp3
631 章帝治礼(下)公司制度变革时,如何做好平衡.mp3
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