温馨提示: 1、目录只是展示,资源都在百度网盘群里,自动同步更新,加入VIP会员,可以进群直接在线点开观看,也可以保存自己网盘下载到手机电脑等设备; 2、课程资源每日更新,目前总量超过200万G,囊括早教/幼儿/小学/初中/高中/职场所有阶段,全网最全; 3、快速直达,点击对应分类后比如点击“1.早教课程系列(在更)”分类后,搜索“牛津树”就会出现所有牛津树课程资源,更方便快捷:

信息加载中,请等待...

  • 10_10 明确管理者的角色定位【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 11_11 管理要先学会放手【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 13_13 管理者的三种角色【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 14_14 沟通视窗【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 15_15 客户不知道的信息就是卖点【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 16_16 如何面对自己的盲点【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 17_17 人的潜能是无穷的【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 19_19 倾听让关系更美好【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 1_01 为什么要学习领导力【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 20_20 倾听的步骤【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 21_21 反应情感是同理心倾听的关键【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 22_22 反馈的等级【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 23_23 用二级反馈固化员工的行为【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 24_24 负面反馈工具BIC【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 25_25 负面反馈的难点【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 26_26 因人而异的四种领导方式【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 27_27 授权的技巧和方法【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 28_28 切换管理方式,保持组织活力【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 29_29 为什么需要OKR工作法?【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 2_02 东西方领导力的差异【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 30_30 如何制定一个好的O?【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 31_31 如何设置一个好的KR?【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 32_32 制定完成OKR的策略【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 33_33 总结:成为你心目中的优秀领导者【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 3_03 个人能力的四个阶梯【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 4_04 领导力的五个层级【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 5_05 游戏化管理让工作更有趣【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 6_06 用宏大的目标推动团队前进【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 7_07 清晰的规则是流畅运转的前提【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 8_08 及时反馈,激发员工动力【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
  • 9_09 自愿参与,与员工结成联盟【杰哥资源网tgbxgc.com】.mp4
1.本站不存储真实文件,仅展示文件信息。
2.用户自主配置内容,包括但不限于文件夹、链接、关联网盘等,不代表本站立场。
3.本站以文本、图片展示内容,无法及时审核其合法性。发现侵权内容,请提供资质及链接给客服,将立即移除。
官网:pan.tpym.cn QQ:851232718