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网盘目录系统教程
第10讲年度KPI定过高或太低？10个维度科学制定年度KPI分解表.mp4
第11讲如何确保商机储备足量？考察这9个管理重点.mp4
第12讲为什么很多企业在异地设分公司或办事处不成功？.mp4
第13讲大客户销售漏斗管理工具第一步：定位目标客户群体.mp4
第14讲大客户销售漏斗管理工具第二步：挖掘销售线索.mp4
第15讲客户销售漏斗管理工具第三步：把线索转化为有效商机.mp4
第16讲 To B大客户销售漏斗管理工具第四步：赢取客户认可.mp4
第17讲大客户销售漏斗管理工具第五、六步：商务谈判和回款成交.mp4
第18讲不同漏斗阶段的销售人员和商机管理.mp4
第19讲如何利用销售漏斗，实现销售过程的可视化管理.mp4
第1讲先导片：7个维度，打造可持续增长的销售管理体系.mp4
第20讲如何设计本行业的销售漏斗？厘清6大销售难题.mp4
第21讲大客户市场活动拟邀请的客户角色.mp4
第22讲会议礼品如何准备？及案例介绍.mp4
第23讲谁在邀请大客户？请不到怎么办？.mp4
第24讲识别谁是我们的竞争对手？.mp4
第25讲与竞争对手对标的“八个维度”.mp4
第26讲如何管理商机挖掘.mp4
第27讲如何管理销售动作的有效性.mp4
第28讲如何管理销售人员能力.mp4
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第2讲为什么你的产品不好卖？因为没做好这3点行业分析.mp4
第30讲如何管理销售结果的可预测.mp4
第31讲大客户销售闭环管理的三个工具.mp4
第32讲建立标准的销售工具和能力复制七步法.mp4
第33讲为什么要求管理者要亲自担任讲师.mp4
第34讲销售人员收入包括哪几部分.mp4
第35讲新入职销售代表的绩效设计.mp4
第36讲如何用财务指标和非财务指标激励员工.mp4
第3讲如何让销售规划更精准？ 3点分析公司核心产品或服务.mp4
第4讲如何预测未来3年销售收益？分析这5项关键经营业绩数据.mp4
第5讲如何拓展更多优质大客户？考察大客户相关的4个因素.mp4
第6讲如何制定销售差异化策略？5类差异化方式超越竞争对手.mp4
第7讲公司如何批量复制销冠人才？重点培养销售3大类能力.mp4
第8讲为什么团队业绩上不去？2个维度破局业绩增长难题.mp4
第9讲如何提高销售人员的业务能力？3步定制团队提能计划.mp4
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