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2026年【财经类】
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【03】2026注册会计师
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2026注册会计普通班
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2026注会战略(VIP普通班)
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【01】26年Z华-战略(文件夹内自动更新中)
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【1】基础必修-杭超
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课程讲义
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01.前言、第一章 公司战略的定义、公司的使命(2026.2.2).pdf
02.第一章 公司战略层次、战略管理过程、战略管理中的权力与利益相关者(2026.2.6).pdf
03.第二章 宏观环境分析、产品生命周期(2026.2.8).pdf
04.第二章 产业五种竞争力(2026.2.26).pdf
05.第二章 成功关键因素分析、竞争环境分析、企业资源分析、企业能力分析(2026.3.3).pdf
06.第二章 企业核心能力、钻石模型、价值链分析(2026.3.8).pdf
07.第二章 业务组合分析、企业内外部环境综合分析(2026.3.11).pdf
08.第三章 发展战略(2026.3.15)1773920685.pdf
09.第三章 稳定战略、收缩战略、并购战略(2026.3.22).pdf
10.第三章 内部发展、企业战略联盟、成本领先战略、差异化战略(2026.3.26).pdf
11.第三章 集中化战略、战略钟和中小企业的竞争战略(2026.4.2).pdf
12.第三章 蓝海战略、商业模式 第二章 绝对集中度(2026.4.9)1776376041.pdf
13.第二章 相对集中度、市场结构 第一章 创新与创新战略管理新增部分(2026.4.15).pdf
14.第一章 构建创新型组织、创新绩效评价与衡量 第三章 产品策略、分销策略(2026.4.22).pdf
15.第三章 促销策略、研发战略、生产运营战略、采购战略(2026.4.24).pdf
16.第三章 人力资源战略、财务战略(2026.5.7).pdf
17.第三章 国际化经营战略(2026.5.9).pdf
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