-6、商学院VIP-套餐13：中层&高层管理系统班（17大模块）/版本一/@中层管理系统班七大模块/001 第一模块：管理技巧/王国钟-50个中基层干部如何管理员工技巧（2018）

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001 管好一个团队，领导一周必须做好6件事！.rmvb
002 海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！.rmvb
003 做部门主管，想管好一个团队，必须做好高效管理的五大原则.mp4
004 看一家公司的管理水平，先看如何开会？三星公司是如何举行高效会议？.mp4
005 如何做好一个部门管理者，提高团队工作效率，每周必须自问5个问题？.mp4
006 管理要不断提升效率，必须消灭计划管理四大黑洞！计划不执行=零。计划落地3步法。.mp4
007 执行力三大法则——决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！.mp4
008 激活员工的六大法则，让你的团队干劲十足！.mp4
009 管理者必须做好员工的情绪管理，及时消灭5种破坏团队的情绪！.mp4
010 管理一个团队：必须让下属既爱你又怕你！如何做到？.mp4
011 打造强大执行团队，必须建立六大优秀的执行文化！.mp4
012 经理人修炼：要么成为专家，要么成为领袖，要么等待死亡！尽早导入个人战略管理工具，让员工为自己干！正.mp4
013 经理人错误：把领导当成聋子，瞎子，哑巴！.mp4
014 经理修炼：培养员工，提高员工执行力，你必须给出及时现地的场景管理与及时反馈！.mp4
015 经理人修炼课程：每个月初，部门经理必须做哪几件事？.mp4
016 经理人修炼课程：没有威信，没有人格魅力，怎么管理好团队？.mp4
017 经理人修炼课程：不做老板眼里的“乞丐，玻璃人，垃圾人”！.mp4
018 一颗老鼠屎，毁掉一锅粥。如果团队里有“刺头”员工，你该怎么办？.mp4
019 如果团队一盘散沙，不太乐意配合工作，作为主管你该怎么办？.mp4
020 经理人技能训练，面试的时候如何淘汰5种人，识别人才！.mp4
021 黑马奖、雏鹰奖——管理千万别追求满分，而是步步加分！.mp4
022 孙悟空本事虽大，为什么不能管理好一个团队？带领团队五大法则！.mp4
023 猪八戒偷懒，被唐僧发现了，居然还跟唐僧干仗，老板怎么办？.mp4
024 中国女排夺冠，看郎平如何管理世界冠军团队？.mp4
025 如何看一个部门经理管理水平行不行？提升管理水平6大法则.mp4
026 团队不养聋子和哑巴，员工不善沟通，必须培养团队沟通五心原则.mp4
027 老板第一次给你一个团队，你该如何管？五要，五不要原则！.mp4
028 好的管理者就是好的教练，好公司都是一所好学校！如何打造一个学习型团队？.mp4
029 柳传志：如果你做不到这一点，就没资格带领团队！.mp4
030 稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善！你是否知道这6种实用方法？.mp4
031 华为：及时奖励奋斗者，提升管理必须坚持5个一工程！.mp4
032 两位主管在微信群里吵架，老板该如何处理？.mp4
033 京东刘强东：这样开晨会，员工不累，效率加倍！.mp4
034 做主管，6种错误不能犯，否则优秀的员工都会走光！.mp4
035 阿里主管，管理一个团队，让员工心服口服的的5大法则。.mp4
036 员工无能就是领导不会看人。如何考察试用期员工！.mp4
037 裁人不手软，如何考察试用期员工，5类人必须砍，越早越好！.mp4
038 王健林——万达开会，无人敢睡！看首富高效开会的秘诀，看5遍！.mp4
039 刘强东：离职看人品，辞职看节操！老板必须给员工看看！.mp4
040 董明珠：员工被打了，我降职了一位副总裁！关爱员工4层境界。.mp4
041 当管理一个团队，你不会说话，没资格领导员工。领导说话5大忌讳，你一定犯过？.mp4
042 杰克韦尔奇：少管理，多领导！你凭什么领导团队？.mp4
043 刘强东：京东管理8万员工很简单，只需要做到6大法则.mp4
044 任正非：做管理，不怕员工走人！小善即大恶！~1.mp4
045 马云：管理就是沟通，沟通就是造梦！每周必须和员工沟通啥？.mp4
046 董明珠：主管很忙是无能的表现！做好一名主管，必须做好5个入门管理法，否则没资格带团队！.mp4
047 不懂投资时间，就不要管理团队！成为优秀的领导，必须花时间做到这些！工作成果提升5倍！.mp4
048 董明珠：你连员工的关系都搞不好，还能管理好一个团队？发生关系比搞好关系更重要！.mp4
049 如何在1年内由菜鸟专员做到团队主管？优秀的员工超越领导，只需要做到5点。.mp4
050 董明珠：爱员工就会骂员工，给压力就是管理！当员工觉得有压力，不想干？你就这么骂他！.mp4