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00-更新中的专栏
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224-郭东白的架构课
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04-模块二:创造价值
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15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.html
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16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.html
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17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.html
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18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.html
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19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.html
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20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.html
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21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.html
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22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.html
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23|节点四:架构规划之统一语义.html
23|节点四:架构规划之统一语义.mp3
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24|节点四:如何减少语义上的分歧?.html
24|节点四:如何减少语义上的分歧?.mp3
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25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.html
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26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.html
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27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.html
27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.mp3
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28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.html
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29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.html
29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.mp3
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30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.html
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31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.html
31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.mp3
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32丨节点七:什么是有价值的复盘?.html
32丨节点七:什么是有价值的复盘?.mp3
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33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.html
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34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.html
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编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.html
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