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1，主题合集课程
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【经营分析】
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李大成-经营分析实战进阶版
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李大成-经营分析实战进阶版 46节
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01.1 为什么财务人员必须学握经营分析..mp4
01.2如何基于三步法做好经营分析..mp4
01.3 案例入职新公司，如何快速上手经营分析..mp4
02.1如何通过三大财务报表全面学握企业健康状况..mp4
02.2 财务金三角快速评估企业经营状况..mp4
02.3 案例如何通过财务报表解读Y公司的经营状况..mp4
03.1 财务报表和管理报表的核心区别..mp4
03.2如何搭建管理报表，拆解和透视业务细节(..mp4
03.3 案例如何为M公司制定经营目标并搭建管理报表(..mp4
04.1财务如何辅助业务做好事前业务推演..mp4
04.2 案例新开门店，如何做好盈利预测和投资回报预测..mp4
04.3财务如何为新产品研发提供决策支持..mp4
05.1如何监控业务进度，保障目标达成..mp4
05.2如何基于管报数据做比较分析和差异分析..mp4
05.3 案例利润不达预期，如何快速定位问题并分析原因..mp4
06.1如何做好业务复盘和持续改进..mp4
06.2如何设计考评机制，提升全员绩效..mp4
06.3 系例一家蛋糕店的创业复盘与成长启示..mp4
07.1如何正确认识企业和业务发展的各个阶段..mp4
07.2如何完成企业各个发展阶段的核心任务..mp4
07.3 如何正确制定不同阶段的经营目标..mp4
08.1如何理解市场并做好市场分析..mp4
08.2如何分析目标客户画像与洞察客户需求..mp4
08.3 行业分析与竞品分析实战技巧..mp4
08.4如何找到适合企业的市场方向..mp4
09.1如何理解产品并做好产品分析..mp4
09.2如何用V图八步法拆解产品研发过程..mp4
09.3 如何用四步法分析产品盈利能力..mp4
10.1如何理解营销并做好营销分析..mp4
10.2 如何用销售漏斗拆解营销过程,，找准业务瓶颈..mp4
10.3.1基于4P理论的营销分析实战-1..mp4
10.3.2 基于4P理论的营销分析实战-2..mp4
11.1如何理解交付并做好交付分析..mp4
11.2六步法拆解交付规划和执行过程..mp4
11.3如何从质量、成本、效率三个维度分析交付..mp4
11.4做好交付的三大关键点..mp4
12.1家例企业现金流持续紧张的根源..mp4
12.2如何控制和降低经营风险，改善企业现金流..mp4
12.3经营风险监测的关键指标和方法..mp4
13.1商业模式就是赚钱方法..mp4
13.2家例从商业模式视角提出业务优化建议..mp4
13.3如何分析和优化商业模式，找到更好的赚钱方法..mp4
13.4裶幅如何搭建科学完整的经营分析体系..mp4
14.1高质量经营分析报告的作用和内容..mp4
14.2室例如何撰写顶层视角的经营分析报告..mp4
14.3如何善用工具提升分析效率..mp4
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