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03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？(就爱看资源).mp3
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04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？(就爱看资源).mp3
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06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？(就爱看资源).mp3
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07｜从员工批量离职中，认识管理的价值(就爱看资源).mp3
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08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人(就爱看资源).mp3
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09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？(就爱看资源).mp3
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10｜技术管理者如何获得下属的认同？(就爱看资源).mp3
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11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事(就爱看资源).mp3
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12｜从任务分配角度来看管理(就爱看资源).mp3
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13｜招兵买马：如何判断候选人与岗位的匹配程度？(就爱看资源).mp3
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14｜团队优化：如何妥善且优雅地做好解聘工作？(就爱看资源).mp3
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15｜空降负责人如何与团队建立信任？(就爱看资源).mp3
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16｜有战斗力的团队，是打造出来的，也是争取来的(就爱看资源).mp3
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18｜技术管理者如何发掘写代码之外的能力？(就爱看资源).mp3
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19｜坚持技术or转做管理，我们该如何选择？(就爱看资源).mp3
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20｜成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？(就爱看资源).mp3
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21｜高效管理，让工作事半功倍(就爱看资源).mp3
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22｜提升影响力：信念、热情与行动缺一不可(就爱看资源).mp3
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23｜大型研发架构团队的AOM实践(就爱看资源).mp3
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24｜CaseStudy：让线上故障沉淀为团队的经验(就爱看资源).mp3
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25｜用心做好“鼓励式”管理(就爱看资源).mp3
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26｜从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？(就爱看资源).mp3
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27｜管理者不是当权者，而是服务者(就爱看资源).mp3
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28｜管理者既要安定内部，又要团结外部(就爱看资源).mp3
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29｜巧用性格上的差异来组建团队(就爱看资源).mp3
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30｜从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长(就爱看资源).mp3
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Q&A｜关于技术管理，你有哪些话想说？(就爱看资源).mp3
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结束语｜知易行难，在管理的实践中检验真理(就爱看资源).mp3
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开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局(就爱看资源).mp3
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