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01 响木最新众筹课
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5053.刘宝红供应链 课程VIP会员
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安全库存:库存计划的看家本领
案例:需求预测和库存计划的优化
产品特性不同,预测上如何区别对待?
从数据开始,由判断结束,为何这么难?
大采购:从管理需求开始
大采购:如何推动专业化和跨职能协作?
复杂度控制上,供应链扮演关键角色
高度不确定,如何避免大错特错?
给供应商时,采购能不能调整需求预测?
供应链从产品开始,控制产品复杂度
供应链的全局观
供应商的交付、质量和服务如何管理?
供应商深度集成,进一步降低成本
光有好产品还不够,还得有好供应链
合格供应商清单:如何平衡多种因素?
集中采购:解决谁的问题?
借助专业供应商,外包非核心业务
可重复性高,如何优化预测模型?
库存成了打不死的妖怪,怎么办?
库存太多太少都不好,多少算合理?
两类特殊供应商,如何管?
没有绩效管理,供应商绩效注定不好
判断调整,如何应对常见偏见?
如何改变组织行为,降低多余库存?
如何释放资源,做大采购?
如何缩短周转周期,降低周转库存?
三大误区:这就是为什么供应商管不好
什么样的价格是合理的?
推拉结合,供应链战略要匹配产品战略
消除信息不对称,应对牛鞭效应
需求预测错了怎么办,如何快速纠偏?
需求预测由谁做,为什么?
有能力的供应商也有脾气,怎么管?
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