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5000-5099
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5053.刘宝红供应链 课程VIP会员
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两类特殊供应商,如何管?
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01_关键下级供应商的管理.mp4
02_案例:本田美国管理关键下级供应商.mp4
03_案例:苹果管理关键下级供应商.mp4
04_客户指定的供应商如婆媳关系.mp4
05_客户指定供应商:不是不服管,而是不愿管.mp4
06_简单粗暴的淘汰管理,注定要吃尽苦头.mp4
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